基于胜任力的企业文化构建策略-诺达名师企业文化内训 -

课程目标

1、从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用 2、懂得运用企业文化诊断和分析机理 3、指导企业建立企业文化构建的平台 4、指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念 5、指导企业建设极富个性化的基于胜任力的组织文化

课程大纲

1、成功企业的关键组成基石

2、企业文化的生命周期理论

3、企业文化建设的现状思考

4、建立特异性企业文化平台

5、企业文化诊断与分析模型

6、基于胜任力的企业文化构建模式

7、中国企业家企业文化建设的重任

四、课程特色：

1、与成功国际企业对接的文化新理念

2、一反当前企业文化建设之务虚现象

3、企业文化的实证测量与个性化分析

4、基于讲师在国内一流企业咨询实践

五、课程课时：2天（标准6小时/天）

基于胜任力的企业文化建设与管理（版本B）

一、课程对象：

1、企业高/中层经理、新任管理者

2、人力资源与企业文化专业人员

二、课程目标：

1. 从胜任力角度理解企业文化在组织发展的作用

2. 懂得运用企业文化诊断和分析机理

3. 指导企业建立企业文化构建的平台

4. 指导企业吸收和提炼先进的组织文化理念

5. 指导企业建设极富个性化的基于胜任力的企业文化

6. 促进管理者管理实践中的企业文化管理能力

三、课程纲要：

问题导入：日美企业竞争引发的话题！

**部分企业文化一般理解

（一）成功企业的关键组成基石

1、管理的发展与演变

2、全球总裁调查（N=3000）

3、组织发展金字塔模型

（二）企业文化建设的现状思考

1、企业文化建设中存在的问题

(1)企业文化建设中的“崇洋”现象

(2)企业文化建设中的“务虚”现象

(3)企业文化建设的“庸俗化”现象

(4)企业文化建设“追逐新潮”现象

2、企业文化建设基本对策

(1)对接国际先进企业文化理念

(2)企业文化与组织战略相匹配

(3)开展企业文化实证分析诊断

(4)基于胜任能力建设企业文化

（三）企业文化的生命周期理论

(1)创业阶段

(2)整合阶段

(3)规范阶段

(4)精细阶段

第二部分企业文化建设与管理

（一）有效的企业文化建设思路

（二）特异性企业文化建设平台

1、战略性企业文化

2、管理性企业文化

2、结构性企业文化

（三）企业文化诊断与分析

1、诊断与分析模型

2、文化诊断与分析

2、文化规划与推进

（四）基于胜任力的文化构建策略

1、企业文化发展与层次体系

(1)企业文化发展循环圈

(2)企业文化层次体系

2、建立客户导向的企业文化

3、确定公司的综合能力体系

（五）公司胜任能力体系建设

1、公司胜任能力体系

2、核心胜任能力

(1)品质胜任要求

(2)有效执行能力

(3)有效沟通技能

(4)专业技术技能

3、核心能力开发途径

(1)核心能力的自我开发

(2)核心能力的组织开发

(3)核心能力的愿景开发

（六）企业家的企业文化建设重任