1. 中国企业因文化弱势而致死！
2. 中国企业治理的哲学问题与文化弱势
3. 中国企业管理的内部冲突与文化弱势
4. 中国企业经理的自虐情节与文化弱势
5. 中国企业行为的文化背叛与文化弱势
6. 中国员工心理行为的缺陷与文化弱势
7. 中国企业员工的精神缺陷与文化弱势
8. 中国企业文化的形式主义与文化弱势
9. 企业文化管理在实践中还有待深化
10. 中国企业文化管理思想方法不成熟
11. 中国企业文化管理还处在初级阶段
12. 中国企业文化管理还存在五个误区
二、真正的征服力——强势企业文化
1. 竞争深处是文化
2. 市场因文化而征服
3. 日本企业的竞争力50%是精神
4. 文化统御一切
5. 卓越的管理像宗教
6. 文化投入1美元产生277美元利润
7. 文化发展比销售增长更重要
三、中国企业文化培育的内容重构
经营理念的重构
1. 把非理性的企业文化转变为理性文化
2. 用“以人为本”的理念，取代“以工具为本”的理念
3. 用精神的“以人为本”，取代物质的“以人为本”
4. 用注重灵魂塑造的理念，取代形式主义的理念
5. 用注重长期培育的理念，取代急功近利的落后理念
6. 用注重形成集体无意识的理念，取代注重细小行为规范的肤浅理念
实行文化管理制度的重构
1. 构建文化符号管理制度
2. 构建文化沟通网络制度
3. 构建职场氛围管理制度
4. 构建文化训练管理制度
5. 构建文化传承管理制度
四、中国企业文化传统层面的再造
改造传统就是发扬传统
1. 消除传统思想对企业文化行为的制约
2. 消除传统对企业员工个人行为的影响
3. 消除传统对企业领导行为的影响
4. 消除传统对企业组织的群体行为的影响
企业文化管理传统层面再造的内容
1. 两个原则：决裂与继承
2. 从控制力向统御人的意志方向再造——增强企业统御力
3. 从控制细小行为到统一价值观再造——增强凝聚力
4. 从外在压力到激发内在潜能再造——增强企业活力
五、企业文化管理现代层面的再造
1. 由CIS的形式文化向化育求是转变
2. 由以文为本向以人为本文化转变
3. 由物质的以人为本向精神的以人为本转变
4. 由精英文化向民本文化转变
5. 由经验主义向理性主义转变
6. 由统一主义向多元主义转变
7. 由普遍主义向特殊主义转变
8. 由演绎主义向归纳主义转变
9. 由分析主义向综合主义转变
10. 由土地空间向市场空间转变
11. 由感性时间向抽象时间转变
六、中国企业文化的系统立体再造
企业人文本性的重塑
1. 实施企业经营哲学的再造
2. 实施企业价值观的再造
3. 实施企业文化观的再造
4. 实施企业精神的再造
5. 实施企业使命的再造
6. 实施经营理念的再造
7. 实施企业形象的再造
要素重组
1. 由5S现场管理向道场机制转移
2. 由单纯的价值观开发向价值体系开发转移
3. 由企业英雄形式向“人人是‘化育者’”转移
4. 由习俗形式向符号化化育和仪式化育转移
5. 由中心化向网络化转移
七、新时代的企业文化培育
1. 加快培育职业文化
2. 快速培育速度文化
3. 着重培育创新文化
4. 开发培育虚拟文化
5. 大力培育学习文化
6. 大力培育融合文化
7. 大力培育人性文化
8. 大力培育团队文化
9. 大力培育绩效文化
10. 大力鼓励冒险文化
11. 大力鼓励分享文化
八、企业文化的管理方法
人性管理的方法
1. 重视人的方法
2. 调动员工参与的方法
3. 注重人的角色的方法
4. 重视人的情感的方法
5. 重视人的学习本性的方法
6. 注重人生意义的方法
文化渗透方法
1. 时间渗透法
2. 空间渗透法
3. 精神渗透法
4. 行为渗透法
5. 习俗渗透法
6. 团队训练法
文化整合法
1. 管理制度整合法
2. 组织结构整合法
3. 经营战略整合法
九、化育之道与企业文化建设机制
1. 道高易行；大道致简
2. 企业文化建设的“种子要素”
3. 企业文化建设的“催化要素”
4. 班组化育机制与实施方法
5. 贤相化育机制与实施方法
6. 红人化育机制与实施方法
7. 道场化育机制与实施方法
8. 习俗化育机制与实施方法
