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黄裕昌

行动学习项目管理培训方案

黄裕昌 / 项目管理

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课程目标

掌握行动学习的六个要素及行动学习项目实施过程; 掌握行动学习方法,提升组织和员工能力; 掌握行动学习项目立项、规划、实施、评估与推广的技术并深入了解其成功的关键因素; 掌握项目管理工具、方法和技巧,通过行动学习项目管理实践掌握项目管理; 行动学习与项目管理结合创新性解决企业实际问题,提升组织能力。

课程大纲

阶段一

**部分 变化的企业环境

l 变化无处不在,企业带来的机遇与挑战;

l 竞争激烈,行业颤变,各领风骚那几年;

l 幂次定律——成王败寇

l 组织面临的创新与发展;

l 案例:卓越企业如何应用行动学习


第二部分 行动学习法

l 认识行动学习法

l 行动学习的六要素

l 行动学习的步骤

l 实战演练:行动学习发现组织问题及解决方案

l 行动学习项目选择

l 组织成长与反馈


第三部分 项目管理

l 项目及项目管理的基本概念;

l 项目管理的基本架构;

l 案例:项目管理如何管?

l 项目实施主要干系人及其角色职责分工

l 项目立项与项目管理难点

l 行动学习:我们要解决的是什么问题

l 项目团队组建

l 项目目标明确

l 实战演练:定义项目目标明确项目交付结果


第四部分 行动学习项目规划、执行与监控

l 项目工作任务分解

l 案例及行动学习:项目工作任务分解

l 项目里程碑与进度规划

l 风险管理规划

l 行动学习:制定风险登记册

l 项目沟通协调与人力资源管理

l 情景训练:项目综合沟通协调

l 项目监控与变更管理


阶段二

第五部分 行动学习教练及教练技术

l 提问的技巧

l 案例与演练:提问技巧

l SID干预技术

l 案例与演练:干预技术

l 教练、导师与领导技巧


第六部分 有效的宣讲技巧

l SWAy宣讲技巧

l 宣讲准备

l 宣讲控场技巧

l 演练:有效的宣讲

第六部分 项目收尾与总结

l 项目及合同收尾

l 项目总结

l 案例、模板、实战演练:项目总结


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