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黄裕昌

项目成本管理 项目降低成本、企业增加利润

黄裕昌 / 项目管理

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课程目标

充分认识项目成本管理的方法和在企业实践运用; 掌握项目成本管理的体系,学习最佳项目成本管理实践; 在一个组织中降低项目成本,提高企业利润; 让一个组织项目成本处于受控。

课程大纲

**部分 项目成本管理

l 项目成本管理;

l 项目成本概念;

l 项目成本管理过程;

l 案例:项目成本管理体验

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目成本管理的概念和理念;

ü 理解项目成本管理涉及成本及经济学概念;

ü 掌握项目成本管理过程;


第二部分 项目成本管理过程及实践

l 立项财务评估方法

l 案例及演练:项目决策

l 项目概算

l 项目预算

l 演练:项目概算与项目预算

l 项目核算

l 演练:偏差分析及控制纠偏

l 项目决算

本单元结束后,学员能够:

ü 理解项目立项财务评估,掌握项目决策的财务方法;

ü 理解并掌握项目财务四算;

ü 分析项目财务偏差并采取纠正措施


第三部分 项目成本管控关键环节及措施

l 标前阶段作业环节关键控制点

l 分析和制订项目商业模式,明确财务控制目标

l 投标阶段作业环节关键控制点

l 立项及审批环节――项目启动评估

l 风险分析和定价

l 合同成本分解

l 执行阶段作业环节关键控制点

l 加强项目管理从项目执行中创效益

本单元结束后,学员能够:

ü 掌握项目运作过程中成本控制关键环节;

ü 掌握项目运作中成本控制措施;

ü 从项目运作中创造企业利润;





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