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戴朝昕

PMP2012版认证培训

戴朝昕 / 项目管理与行动学习应用实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

系统学习《PMBOK-项目管理知识体系指南》(2012版)5大过程组,10大知识领域,47个子过程。 通过PMP认证仿真题和解题技巧,帮助您参加PMP考试,历史培训通过率在90%以上。 掌握项目管理工具方法,用统一的项目管理语言沟通,提升实际工作绩效和职业发展空间。

课程大纲

1


项目管理多视角解读

1) 战略视角的项目管理4层级

掌握从战略视角、单项目视角和资源视角解读项目管理。建立项目管理框架的宏观认识。

案例与讲解



2) 单项目视角的项目管理三维度


讲授



3) 资源视角的集成模式与机制


案例与讲解



4) 项目式视角做事5过程


案例与讲解



5) 实现项目管理目标


案例与讲解



6) 项目级和组织级管理依托和达成


讲授



7) 组织级项目管理


案例与讲解



8) 组织驱动因素


案例与讲解

2

国际范围的项目管理

1) 项目管理行业协会是学科载体

了解国际范围的项目,明白项目管理人员的大好前景与巨大挑战

讲授



2) 项目管理知识体系是从业大法


讲授



3) 专业资质认证确保行业的规范化


讲授



4) 中国项目管理行业规范化任务紧迫


案例与讲解



5) 项目管理的辉煌未来


案例与讲解



6) 国际项目管理资质小结


讲授

3

项目管理基本概念

1) 项目和项目3特点

掌握项目管理的基本概念和原理

案例与讲解



2) 项目管理和项目管理的目标、内容和制约因素


讲授

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