课程主题

《项目管理专题研讨-沟通篇》

培训目标及收益

l 思维训练（思维导图）

l 了解项目管理的理念及框架（五大过程）

l 分享标杆企业项目管理的经验

l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题

l 梳理本公司项目管理关键控制点

序号

章

节

 要 点

教学方法

时长

1

项目管理认知

1) 项目与项目管理

厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知

讲述

D1

上午

2) 项目管理目标

讲授

3) 项目干系人管理

讲授与演练

4) 项目管理精髓

研讨与讲解

5) 项目管理五大过程十大领域

讲授

6) 项目经理角色认知（重点）

讲授　

思考与问答

3

项目管理五大过程

1) 启动阶段

**项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点，重点：沟通管理

讲授与案例分析

D1

下午

2) 计划阶段

讲授与案例分析

3) 实施与监控阶段

讲授与案例分析

4) 收尾阶段

讲授与案例分析

5) 项目管理五大过程总结

研讨总结

思考与问答

4

华为项目管理经验分享

1) 华为矩阵型组织结构

**对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向

案例分析与研讨

D2

上午

2) 华为端到端项目管理流程

案例分析与研讨

3) 华为项目沟通管理要点

案例分析与研讨

4) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享

案例分析与研讨

思考与问答

5

本公司项目管理专题研讨

1) 本公司组织架构与项目管理制度的设立

研讨本公司组织架构对项目管理带来的影响。研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点研讨项目管理关键控制点的梳理

WORKSHOP

专题研讨

D2

下午

2) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决（重点：沟通管理）

WORKSHOP

专题研讨

3) 本公司项目管理关键控制点的梳理

WORKSHOP

专题研讨

思考与问答