课程主题

《项目管理认知与实战演练》

培训目标及收益

l 了解项目管理的理念及框架（五大过程）

l 分享标杆企业项目管理的经验

l 分析解决公司项目管理的TOP3共性问题

l 梳理本公司项目管理关键控制点

序号

章

节

 要 点

教学方法

时长

1

项目管理认知

1) 项目与项目管理

厘清项目管理的基本概念，提升对项目管理理念的认知

讲述

D1

上午

2) 项目化运作（华为端到端项目管理流程介绍）

提问与研讨

3) 项目管理目标

讲授

4) 项目干系人管理

讲授与演练

5) 项目管理精髓

研讨与讲解

6) 项目管理五大过程十大领域

讲授

7) 项目管理资格认证

讲授

8) 中西式项目管理区别

研讨

9) 项目经理角色认知

讲授　

思考与问答

2

项目管理五大过程

1) 启动阶段

**项目管理五大过程的案例剖析，明确每一个阶段的管理动作及管理要点、学习工具模板（重点：质量管理）

案例分析与演练

D1

下午

2) 计划阶段

案例分析与演练

3) 实施与监控阶段

案例分析与演练

4) 收尾阶段

案例分析与演练

5) 项目管理五大过程总结

研讨总结

思考与问答

3

华为项目管理经验分享

1) 华为矩阵型组织结构

**对华为项目管理经验的学习与借鉴，寻找到本公司项目管理能力提升的重点方向

案例分析与研讨

D2

上午

2) 华为端到端项目管理流程

案例分析与研讨

3) 华为项目共性问题分析与解决

案例分析与研讨

4) 华为项目管理关键控制点KCP经验分享

案例分析与研讨

思考与问答

4

本公司项目管理专题研讨

1) 本公司组织架构与项目管理制度的设立

研讨本公司组织架构对项目管理带来的影响。重点研讨本公司项目管理制度的设立

WORKSHOP

专题研讨

D2

下午

5

本公司项目管理专题研讨

2) 本公司项目管理TOP3问题分析与解决

研讨项目管理TOP3共性问题的分析与解决。重点研讨项目管理关键控制点的梳理

WORKSHOP

专题研讨

3) 本公司项目管理关键控制点的梳理

WORKSHOP

专题研讨

思考与问答