当前位置： 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 《项目管理实战演练》课程大纲
**天上午：
项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略
**天下午：
项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告
第二天上午：
项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径
第二天下午：
项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会
第三天上午：
思维导图（原理、画法、职场应用）：实战演练：项目管理管理要点总结。实战演练：思维导图用于问题分析和解决WORKSHOP的引导和总结呈现。
第三天下午：
项目管理经验分享：
1、 项目高效运作的典型案例分享（香港PCCW项目经验）
2、 流程化、规范化运作的典型案例分享（华为项目管理关键控制点经验）
3、 实战演练：制定本公司项目管理TOP3关键控制点
4、 实战演练：XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议
前言：培训需求汇总和分析
ü 企业主营业务是什么？
ü 哪些业务用项目的方式在运作？
ü 项目运作过程中有哪些困难和问题？
ü 项目管理培训的需求有哪些？
ü 根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容
一、项目管理认知
前言：
ü 项目与日常运作有哪些区别？
ü 为什么项目经理要重视干系人的管理？
ü 为什么要学习项目管理？
1、 项目与项目管理
a) 什么是项目
l 项目的特点
l 哪些是项目
l 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
l 项目管理目标
l 项目管理之干系人管理
l 项目管理的精髓
l 项目管理九大知识领域与五大过程组
l 中西式项目管理的区别
1、 项目经理的身份职责
（1）项目的**责任人
（2）项目干系人的管理者
（3）项目经理是问题管理与推动解决者
（4）带领团队达成目标
2、 理解项目干系人的身份职责
（1）站队：屁股决定脑袋
（2）合作：完成项目目标
（3）斗争：区分工作界面
（4）沟通：确保配合畅顺
二、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）
前言：
ü 项目管理工作的总体框架是什么？
ü 项目管理各个阶段的工作重点是什么？
ü 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
ü 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
ü 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、 项目启动阶段
a) 申请立项
b) 组建项目组
l 三种组织结构的特点及对项目管理的影响
l 项目赞助人、项目经理的责任
c) 项目策划/制作任务书
基本要素：
• 描述
• 里程碑
• 项目评价标准
• 假定与约束条件
• 项目利益干系人
d) 项目开工会
启动阶段TOP3：关键点、常见问题
分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？
研讨：如何制定合适的项目目标？
研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？
2、 项目计划阶段
a) 计划过程示意图
b) 工作分解结构
l 分解的方法
l 表达形式
l 分解方法示例
l 分解原则
l 底层的特征
l 将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵
c) 活动排序
d) 资源工期成本估算
e) 进度管理计划
f) 风险管理计划
g) 项目沟通计划
h) 项目计划
计划阶段TOP3：关键点、常见问题
分组演练：WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM（责任分配矩阵）。
分组演练：XX公司的项目风险分析及应对。
3、 项目实施/监控阶段
a) 沟通
b) 项目监控
c) 变更管理
l 变更的流程
l 变更的注意事项
实施监控阶段TOP3：关键点、常见问题
案例分享：房地产项目变更管理的经验，明确项目变更产生的原因，应对变更的策略，变更控制要素。
研讨1：项目经理怕不怕项目变更？为什么？
研讨2：项目变更的决定权在谁手上？
4、 项目收尾阶段
a) 评估与验收
b) 项目总结
c) 文档归档
收尾阶段TOP3：关键点、常见问题
案例分享：工程验收的注意事项
5、 项目成功的关键因素
