中国式绩效考核-诺达名师绩效管理培训课程 -

中国式绩效考核

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

《中国式绩效考核》——适合中国企业的绩效考核模式（12H-2天）一套适合中国企业的绩效考核模式一种针对非人力资源经理的绩效考核方法一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识

课程大纲

第1单元中国企业绩效考核之困

第2单元回顾：绩效管理与传统绩效评估方法概述

绩效管理

传统绩效评估方法

第3单元中国式绩效考核基本定位

第4单元中国式绩效考核基本思想

要点之1：厘清考核初衷

要点之2：改变几种做法

要点之3：区别几个概念

第5单元中国式绩效考核基本做法

要点之4：端正绩效内涵

要点之5：聚焦过程和结果

要点之6：强调结果导向

第6单元中国式绩效考核基本原理

要点之7：理解量化本质

要点之8：考核就是管理

要点之9：管理=代理自理

要点之10：月度考核与浮动工资

第7单元中国式绩效考核简化模型

第8单元中国式绩效考核之：基于目标的绩效考核

目标驱动

目标管理

目标管理的推行程序

目标考核——基于目标的绩效考核

基于目标的绩效考核实用模板

第9单元中国式绩效考核之：目标发现与锁定

问题意识

量化管理目标设定

岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂

KPI设计的**个维度——向上：有效目标分解体系

KPI设计的第二个维度——向后：下工序是客户

KPI设计的第三个维度——时间坐标：可持续经营

第10单元中国式绩效考核之：有效目标分解

目标分解与工作能力

有效目标分解

WBS——世界性的目标（任务）分解工具

WBS运用

第11单元绩效考核常见推行障碍突破

绩效考核推行障碍突破

目标考核的实施策略

实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进

第12单元问题讨论与实战辅导

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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