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李泽尧

中国式绩效考核

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

《中国式绩效考核》——适合中国企业的绩效考核模式(12H-2天) 一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识

课程大纲

第1单元  中国企业绩效考核之困   
 
第2单元  回顾:绩效管理与传统绩效评估方法概述   
绩效管理      
传统绩效评估方法      
 
第3单元  中国式绩效考核基本定位      
 
第4单元  中国式绩效考核基本思想      
要点之1:厘清考核初衷    
要点之2:改变几种做法    
要点之3:区别几个概念    
 
第5单元  中国式绩效考核基本做法      
要点之4:端正绩效内涵    
要点之5:聚焦过程和结果
要点之6:强调结果导向    
 
第6单元  中国式绩效考核基本原理      
要点之7:理解量化本质    
要点之8:考核就是管理    
要点之9:管理=代理 自理
要点之10:月度考核与浮动工资     
 
第7单元  中国式绩效考核简化模型      
 
第8单元  中国式绩效考核之:基于目标的绩效考核   
目标驱动
目标管理      
目标管理的推行程序   
目标考核——基于目标的绩效考核   
基于目标的绩效考核实用模板   
 
第9单元  中国式绩效考核之:目标发现与锁定   
问题意识      
量化管理目标设定      
岗位关键绩效指标KPI——绩效考核的灵魂   
KPI设计的**个维度——向上:有效目标分解体系   
KPI设计的第二个维度——向后:下工序是客户   
KPI设计的第三个维度——时间坐标:可持续经营
 
第10单元  中国式绩效考核之:有效目标分解     
目标分解与工作能力   
有效目标分解      
WBS——世界性的目标(任务)分解工具      
WBS运用     
 
第11单元  绩效考核常见推行障碍突破 
绩效考核推行障碍突破      
目标考核的实施策略   
实现绩效管理的宗旨——从赏罚分明到绩效改进   
 
第12单元  问题讨论与实战辅导
备注:李老师绩效考核系列课题还有:《企业绩效管理及其推行障碍突破》、《目标管理与绩效考核》
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