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黄景旗

《项目管理》(内训课)

黄景旗 / 北京EMBA总裁班连锁经营讲师

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课程目标

1、了解现代项目管理的特征;    2、掌握项目管理体系的构成及相关工具,提高对项目过程的把控;    3、掌握项目管理的过程,并有效提升项目团队管理的技巧。

课程大纲

一、为什么要进行项目管理?                    1课时

1、项目管理的十大作用

二、现代项目管理的内涵:                      3课时

1、现代项目管理概念

2、现代项目管理内容

3、现代项目管理特点

4、现代项目管理的分类

三、项目管理体系的构成:                      4 课时

1、项目整体管理

2、项目范围管理

3、项目时间管理

4、项目成本管理

小组工具应用时间:项目管理工具实际应用、范围、计划、概算(1天)

5、项目质量管理

6、项目人力资源管理

7、项目沟通管理

8、项目风险管理

9、项目采购与收工管理

小组工具应用时间:质量、人员团队、会议、沟通、风险、采购、验收(1天)

四、项目管理的工具                            4课时

1、项目制定的相关工具    (实际案例应用分享)

2、项目过程控制的工具    (实际案例应用分享)

3、项目总结相关工具      (实际案例应用分享)

4、项目管理沟通的方法    (实际案例应用分享)

五、项目管理的过程介绍                        4课时

1、项目启动的关键        (实际案例应用分享)

2、项目过程的关键        (实际案例应用分享)

3、项目总结的关键        (实际案例应用分享)

4、项目结果的评估的关键  (实际案例应用分享)

 


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