中小企业全方位解决方案

讲师：何余雄或柳荣

一. 中小企业目前困境

1.1人才不易取得

1.2不重视培训与学习

1.3不善于运用现有资源

1.4员工素质不高/偏高

1.5不良率不稳定

1.6客户投诉不断

1.7生产无形浪费视而不见占营业额20%以上

1.8以红海拼价格做市场营销

1.9成本偏高，售价偏低，利润下降，管理不到位，执行力极差，形成恶性循环，无法自拔。

二.目的：加入WTO迈向第六年，国际大厂纷纷看好中国内需大市场，世界500强至少有60%设厂或设立办事处，热身运动，准备与中国1000万余家制造业与100万家服务业争食大饼，各位有识的领导们，已感觉到在经营管理上所产生的压力-----成本偏高，售价偏低的危机，日子一年比一年难过。

三.N5S研发中心宗旨与服务项目

宗旨：

一. 协助中小企业改变经营体质

二. 提升企业管理者、员工管理素质

三. 开放一个属于企业领导沟通及解决管理问题的平台

四. 提供企业各部门降低成本解决方案

五. 协助个人右脑开发，提升个人成长学习的平台

六. 运用思考力，轻松解决公司重复性问题

七. 运用蓝海战略开拓无人竞争的市场

八. 发挥N5S整合体系效益

九. 提供卓越生产管理系列讲座

   3.1   免费提供电话咨询。

   3.2   N5S网站论坛，免费提供N5S管理技巧

   3.3   中小企业调研与解决方案免费

   3.4   N5S研发中心VIP会员资格为各企业厂商提出5个以上管理困难，并且因为这些问题导致浪费与损失50万以上厂商的成本分析后，自动由一般会员晋升为VIP会员。

   3.5   解决中小企业疑虑，困难，每年提供VIP会员厂商，免费N5S整合体系培训1天（制造业70家，服务业30家）

   3.6   一般会员（含VIP者）获得终身服务

   3.7   定期网上发布N5S成果报告

   3.8   全国设立各市N5S研发中心，发扬N5S创办人的服务理念。

   3.9   与各类协会战略合作，提供各类协会会员服务。

四.N5S研发中心提供可操作性经营管理服务。N5S研发团队以何余雄老师为主的讲师与顾问师群，在国内、国际声誉卓越，何老师积25年管理咨询与管理培训，并且为全亚洲华人培训师综合实力排名**。创办N5S研发中心与右脑开发提升员工素质使企业各岗位能持续运用N5S整合体系与蓝海战略精神发挥到各工作岗位，每天下班前执行三自运动，自我检查，自我督导，自我考核，离开岗位前执行当日工作盘点，不符合处，立即整改，取代传统管理每月总结，改善，以符合现代化科学化管理即简单化，每日否定自我，每日创新更符合中国115主轴，从中国制造迈向中国创新新领域。

五.方法为3天课程包------管理素质提升培训

   工具为N5S整合管理体系建立-----3—6个月

   N5S整合体系配合员工3天/梯次提升素质教育与学习使员工具备成本意识与服务意识，个岗位自觉的遵守N5S制度，员工素质渐渐提升，N5S轻松持续改善，配合提案改善制度的系列激励措施与蓝海战略目标成本，使中小企业的竞争力与执行力自然提升，公司迈向蓝海，远离红海。