您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产综合 > 如何运用IE手法提升生产效率培训

谭小芳

如何运用IE手法提升生产效率培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业在制造成本不断增加之环境下,当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法;有鉴于此特别规划本课程,希望藉由IE手法的运用,将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用,以最经济的投资,使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全,以提升企业之获利率及竞争力。

课程大纲

 一、工业工程概论

制造业面临的压力与因应对策

何谓工业工程-IE

IE的沿革与重要性

IE改善的对象与目标

IE改善的执行步骤

分析:如何运用IE手法提升生产效率培训案例!

解析:如何运用IE手法提升生产效率内训案例!

案例:如何运用IE手法提升生产效率课程案例分析!

二、如何消除浪费

消除浪费的基本概念

寻找浪费的方法

生产的七大浪费

如何杜绝生产的七大浪费

消除生产浪费的迷思

讨论:如何运用IE手法提升生产效率经典案例讨论!

分组:如何运用IE手法提升生产效率培训案例学习指南

分析:如何运用IE手法提升生产效率学习中的八大陷阱!

三、解决生产浪费的法宝

生产效率的衡量指标

IE核心技术的导入

IE改善七大手法简介

.制造程序分析

.工厂布置

.搬运作业

.动作研究分析

.动作经济原则

.生产线平衡

.稼动分析

互动:如何运用IE手法提升生产效率培训案例评估

分享:某集团如何运用IE手法提升生产效率培训案例

分享:哈佛经典如何运用IE手法提升生产效率案例分析示范

四、标准工时的测定方法

马表测时法(Stopwatch)

.马表测时法的特色与工具

.马表测时的步骤

.作业单元的划分

.测时方式与周期的决定

.量测过程异常的处理

.工作评比的技巧

预定动作时间标准法(PTS)

.PTS法的需求背景与特色

.动作单元说明

.动作分析图(对动图)的绘制

工作抽查法(Work Sampling)

标准数据法(Standard Data)五、如何设定合理的宽放工时

宽放工时的种类

宽放工时的计算方式

分享:企业如何运用IE手法提升生产效率培训三步走!

案例:联想(中国)公司的如何运用IE手法提升生产效率培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好如何运用IE手法提升生产效率?

五、标准工时的运用

产能分析与生产排程

生产流程规划与生产线平衡

标准成本建立与差异分析

绩效评估与奖金制度

分享:如何运用IE手法提升生产效率培训四部曲!

分享:如何运用IE手法提升生产效率内训五步骤!

分享:企业如何运用IE手法提升生产效率六技巧!

分析:某药业集团所面临的如何运用IE手法提升生产效率难题!

上一篇: 《精益IE工程师从优秀到卓越》 下一篇:生产经理、主管实战管理技能提升训练

下载课纲

X
Baidu
map
""