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朱小明

新晋升管理者常犯的10个错误

朱小明 / 国家师导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

  被提升为管理者,可能是一个令人兴奋的经历。昨天还是一名普通员工,今天就有了一个头衔,或者昨天还是一个可有可无的基层管理人员,今天已是一个肩负重任的团队领导者。   于是你踌躇满志、意气风发,全身心投入。但是可能你很努力,结果却是:你管理的部门工作质量下降了、业绩在下滑、你应有的表现没能发挥、下属怨声载道、同事亦有很多怨言……事情似乎变得越来越糟,你不得不请求上司再度主持大局。   回过头来看可能是,你已经很好地尽职尽责完成自己的工作,但不一定懂得如何管理好你的团队。   你仍然

课程大纲

课程大纲:

  错误一:急于烧火和变革

  1、新官上任三把“火”,火烧连营
  2、革前任的命,急于动“人”
  3、将纪律和流程当历史剧烈改变

  错误二:培养亲信
  1、远近亲疏区别对待
  2、扶植小圈子势力,制造对立
  3、打击前任旧部,引发团队恐慌

  错误三:轻诺寡信
  1、随便应承部属,急于承诺领导
  2、兑现不了承诺时,不主动承担责任
  3、对员工的承诺模糊不清,甚至避免承诺

  错误四:不善学习
  1、“我还是原来的我”不谋求突破
  2、不潜水,了解实际情况
  3、执着形象,自以为是、扼杀创意

  错误五:忽视沟通
  1、不主动与领导沟通,了解领导的期望
  2、不谦和与下属沟通,了解部署的现状与需求
  3、不真诚与水平同事沟通,提供支持与帮助

  错误六:重江湖轻管理
  1、没有数字和目标管理
  2、只求支配,不要领导
  3、只求受欢迎,不求受尊重

  错误七:拒绝承担责任
  1、对历史现存的问题,我不知道
  2、对自己的错误,我以为
  3、对上司的错误,和我无关
  4、对下属的错误,那是他的问题

  错误八:只“叫”不“教”
  1、认为下属做不好,替下属代劳
  2、校长兼打钟,未能分派工作
  3、不能积极支援部属工作
  4、没有教育下属

  错误九:抱怨太多
  1、对于下属,只做负面批评,不做正向激励
  2、在下属面前抱怨公司政策
  3、没有向有能力改变政策的人积极沟通

  错误十:自我膨胀
  1、我说了就算,自我膨胀
  2、无法控制优越感,暴露野心,引发独立
  3、未能容纳部属的意见,把建议当批评
  4、要求别人的服从,而不考虑员工的想法和感受
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