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何余雄

车间目标管理技能提升内训课

何余雄 /

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常驻地: 江苏

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课程目标

每一位员工根据车间总目标,建立其特定的工作目标,将员工个人的需求与企业整体目标相互结合运用,使个人与企业双赢。

课程大纲

车间目标管理技能提升训练

主讲:柳  荣 或 何 余 雄

目标管理(MBO)在于激发员工工作潜能,运用集体智慧达成任务。每一位员工根据车间总目标,建立其特定的工作目标,将员工个人的需求与企业整体目标相互结合运用,使个人与企业双赢。

然而在实际的运作过程中,生产计划总是无法达成目标交期,排产计划一拖再拖,现场难以满足5S目标要求,设备出现故障而远高于目标的停机率,物料管理出现停工待料、工具管理凌乱不堪、品质合格率也一直亮红灯……

为此,我们特邀知名的生产管理讲师柳荣先生设计此课程,课程从车间这个特殊的空间所包含的元素进行展开,从目标的设定、目标的分解、目标的达成、目标的考核以及事后的改善进行全面的剖析,同时附议丰富的案例进行解释,终达成学以致用的目的。

课程时间:12H/2D
**讲:车间目标管理的基础

1、推行目标管理之体制
2、目标管理的教育训练及说明会
3、目标的设定
4、目标之执行、追踪与修改
5、目标成果之评核与奖励
6、综合讨论及问题解答

第二讲:生产计划的目标管理

1、 如何设定生产计划

2、 生产计划的目标种类和矛盾处理

3、 生产计划的执行与跟进管理

4、 生产计划的目标修改

5、 目标改善与提升

6、 生产计划目标控制

7、 案例:某美资企业的生产计划目标管理

第三讲:车间成本目标管理

1、 车间成本的控制范围

2、 成本目标所包含的因素

3、 精益生产八大浪费与成本目标的关系

4、 成本目标的设定

5、 成本目标的控制与修正

6、 目标的自我考核

7、 成本目标管理案例:某日资企业的成本管理

第四讲:车间设备的目标管理

1、 设备目标的管理的内容

2、 管理目标的设定与冲突管理

3、 设备异常与目标管理

4、 可动率为设备管理的基础吗?

5、 设备目标管理的改善

6、 设备目标管理案例:某台资企业的TPM之目标管理

第五讲:车间现场的目标管理

1、 车间现场的管理目标

2、 5S与现场管理

3、 目视管理与目标的设定

4、 现场管理目标的主要内容和指标

5、 现场管理的过程控制

6、 现场目标管理的改善

7、 案例:某日资企业的车间目标管理

第六讲:车间品质的管理

1、 品质管理目标设定

2、 品质控制方法的实施与控制手段

3、 品质目标的调整与完善

4、 品质目标的考核

5、 案例:某韩资企业的品质目标管理

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