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刘敏兴

时间管理与工作组织技巧

刘敏兴 /

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课程目标

时间管理与工作组织技巧内训

课程大纲

 ◆ 时间管理的基本概念

  ——时间是什么?

  ——时间是怎样产生的

  ——时间的基本特性

  ——什么是时间管理

◆ 时间管理的重要意义

  ——效率竞争:深层次的内涵

  ——个体生命的有限性

  ——速度竞争:团队综合效率

  ——个人和组织的机会成本

◆ 员工的职业生涯规划

  ——员工职业生涯与时间管理

  ——人生的四个职业发展阶段

  ——人生定位与选择佳职业

  ——企业为员工设计发展规划

◆ 团队组织的时间管理

  ——我们企业的问题在哪里

  ——团队时间管理的原则

  ——走出观念上的误区

  ——时间管理的八大法宝

  ——案例分析:华为的时间管理

◆ 时间管理的基本策略

  ——提高你的时间管理技能

  ——应该记住的20条实用方法

  ——经理人员的时间管理

◆ 基础工作与有备无患

  ——树立时间价值观

  ——组织结构流程优化

  ——工作环境“5S”

  ——日常价值法控制时间

◆ 工作目标及其计划性

  ——浪费时间的大敌

  ——时间管理**法则

  ——明确工作目标

  ——目标体系的SMART原则

◆ 分清工作的轻重缓急

  ——“80、20”法则运用

  ——工作任务重要程度分析

  ——工作时间紧迫性分析

  ——工作优先级综合分析

◆ 时间管理的统筹技巧

  ——并行工作模式

  ——串行工作模式

  ——并行串行如何兼顾

  ——工作任务转移

◆ 管理技巧的具体应用

  ——会议的时间管理

  ——应酬的时间管理

  ——学会说“不”

  ——学会休息
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