视频介绍

战略落地是在企业中连续的行动-校验-迭代的过程，如果做好战略复盘，做好战略到执行，这个过程中的关键节点复盘尤为重要。 如何能让复盘，成为团队的共同看见，系统性深度反思和集体对话？ 如果让复盘不再是批斗大会、甩锅现场，而是团队直面问题，共同成长的机会？ 如果让复盘不只是关注结果和改进措施，而是对战略本身进行思辨？ 如果让复盘不是某一个关键时点的大事，而是贯穿整个战略实现的过程？ 复盘，起源于围棋术语，指的是下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得 不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，是一种学习方法。同样 ，战略实施、项目 实施、团队工作及个人工作也需要进行复盘分析，从而总结知识和经验，是提升组织、团队、 个人能力的重要手段。 复盘作为一项行动学习工具，一般分为四个步骤：回顾目标，评估结果，分析原因，总 结规律。 复盘工作坊可分四类场景： 战略复盘：企业制定了新的战略，设定了新的目标后，如季度、半年或一年，进行战略 复盘 ，以检验战略制定、执行的效果 ，及时调整执行策略 ，加强思想共识。 项目复盘：重要项目启动一段时间后，在重点时间节点，项目成员对之前一段工作进行 回顾和反思 ，从而改善项目下一阶段的工作 ，提升项目的执行效率。 团队复盘：团队作为主要的基层工作组织，承担的重要的具体工作。通过复盘，尤其是 定期的复盘 ，会不断发现不足、增强沟通、共享经验 ，最终改善团队内部合作 ，外部协调， 解决问题能力 ，让团队正在承担的工作得到改进， 个人复盘：如同围棋复盘一样，掌握基本方法，养成复盘习惯是个人能力提升重要方法。 本次复盘工作坊目的是，通过一次个人复盘过程，学习、体验、运用复盘过程中需要的流程、工具和方法。