视频介绍

老板看到作业环境里的一些异常现象给你提出，你二话不说迅速地把它处理了，太平了没几天，新的异常情况又出现了。这是怎么了？ 同事向你搜集你所负责的某个项目的核心观点和具体解决方案，你罗列了一大堆事实和数据且没有鲜明的观点，并且也没有说明独特的攻克项目的核心思路和方法，搞的同事很失望。 下属给你提出了一个个的难题，你竟然一个个地回答了下属提出来的难题。请问到底谁是管理者，谁是经理？！ 以上的场景您应该不陌生吧！产生这些问题的根本原因是什么呢？有没有好的思路和方法来应对解决呢？