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您可能正面临这样的困惑： 制定了各种类型的战略后，却不知道如何保障其顺利、有效实施？ 不清楚公司的运营管理内容主要有哪些？没有有效的对策来提高企业管理水平？ 常常听说公司的组织结构优化很重要，但又怕处理不当会有风险； 在企业中，部门定位很模糊，边界不清，工作起来总是相互推诿？ 有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿；有的工作又会没人去做，贻误战机？ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？ 如何使组织适应企业发展的需要? 如何使管控发挥更好的效力？ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？曹子祥老师线上录播课程为您解答。