视频介绍

课程在对产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、产品上市来全面讲解一个产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容。 1、掌握产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并根据企业现行的组织流程体系情况，进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理。 2、掌握先进企业在产品管理方面的实践，如何发现新产品、进行产品盈利模式设计、产品规划、需求管理、产品定位与概念测试、产品研发、新产品上市各环节的方法工具；提高产品市场竞争力和上市成功率。 3、掌握如何提高团队的工作效率，如何加强与上级、不同部门、团队内部的沟通管理。 4、了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。 5、了解产品经理的素质模型，产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何开展产品管理的日常活动