热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
内训课列表
打造高绩效的团队
发布日期:2014-02-25
272
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
了解团队的含义,理解团队的作用 了解团队的发展阶段,掌握团队的重要特征 正确认识团队的内部冲突,了解团队角色认知与互补 掌握团队建设的步骤,打造高绩效的团队
老师介绍
周俊树
常驻地址:北京 擅长领域:绩效考核、综合管理等领域 详细介绍: 国内知名实战派培训讲师 中青在线职业指导顾问 北京大学经管学院特约讲师 清华大学卓越经理人客座教授 北京金果园文化传播中心首席教练 周老师曾任赛诺市场研究公...
相关内训课程推荐
医药行业团队构建与管理创新
讲师:郁春江
卓越团队管理
讲师:沈莉亚
室内拓展版:高效团队沟通金字塔
讲师:刘力铭
破除团队协作的五大障碍
讲师:方超
相关公开课推荐
课程名称
开课价格
打造高效团队凝聚力-克服团队协
工作关系-一线主管与员工相处之
党 建引领公立医院高质量发展之
M-GOST工作法:打造高效敏
激发组织活力-人才盘点与梯队建
全面提升班组管理技能模拟训练
自运转增长机制班
以客户为中心的团队建设
学德鲁克:DISC在团队管理中
同类老师推荐
刘鸿雁
领导力与高绩效团队建设实战专 家
郭山峰
团队执行力与中基层管理培训专 家
李家齐
团队工作绩效提升导师
秦青山
团队系统教练
李平凡
职场效能提升家
蒋裕华
团队管理实战家
课程大纲
一、对团队的理解 1、什么是团队? 2、团队的作用 3、团队的6大特征 目标明确(达成共识) 角色互补(通力协作) 领导有力(有效授权) 资源共享(责任分担) 共同价值观(凝聚力) 有效沟通 二、团队建设与领导力 团队建设的5个阶段 团队领导力 案例分析 三、团队角色定位 团队角色分析 团队角色提示 团队角色认知 团队角色互补 案例分析 四、团队建设的10大陷阱 案例分析 五、如何打造高绩效的团队 确定目标 分工协作 充分沟通 处理冲突 授权激励 六、讨论与交流