引言

你所在公司是否有因为招聘识人有误而导致解职风波？员工关系紧张？

你所在公司老板是否有因为招聘识人不准而欲留不忍？欲辞不能？

你个人是否因为不知相人、不会识人而常常陷入举棋不定的纠结当中？

你了解中国古老的相人术吗？你知道中国古人是怎么识人的吗？

如果你感兴趣

那就跟随杨老师进入中国古代神秘的《麻衣神相》，学习和认识中国古老的识人术，他会帮助你更好地认识现代人，认识人性，从而更好地推行“人性化管理”

  导入----人才招聘难（你公司现在所处的位置？）

   1、什么是人才：你的人力资本价值何在？

   2、人才在哪里？关于企业人才招聘难的思考 

----人岗匹配的困惑：--没有工作分析 ；--没有岗位评估 ；--没有岗位素质模型 

--没有结构化面试 ；--没有人才测评 ；--没有岗位胜任力模型 

----人企匹配的困惑：--企业文化的问题 ；--企业管理的差异 --岗位素质模型不合理 

--测评效度低 ；--需求匹配低 

★课堂讨论、沙龙活动

第一部分：国学识人术

一、 面相识人 （1、五官面相 ；2、身体面相 ；3、手相识人 ；4、掌纹识人 ）

二、 精神识人（1、气色识人 ；2、声音识人 ；3、言语识人 ；4、姿态识人 ）

三、 古圣先贤识人术  （1、尧帝识人 ；2、姜尚（太公）识人 ；3、孔、孟、荀识人 ；4、诸葛亮识人 ；5、曾国藩识人 ）

★案例练习：相面识人训练

第二部分：教你一招“一眼看透人”

教你一招—一眼看透人（看透老板）一眼看透人（看透上司）

     一眼看透人（看透可交之人）      一眼看透人（看透奸邪小人）

     一眼看透人（看透可造之材）      一眼看透人（看透顽夫愚妇）

     一眼看透人（看透平庸之辈）      一眼看透人（看透君子）

     一眼看透人（看透小人）          一眼看透人（看透骗子）

     一眼看透人（看透贵人）          一眼看透人（看透企业）

 第三部分：企业招聘技术 ----行为面试法（STAR面试法）

1. 如何避免招聘看错人？ 

2. 如何判断了解面试者的真实经历？

3、如何判断了解面试者的责任担当能力？ 

4.  如何掌握招聘面试者的设问追踪能力？ 

5.  如何设计行为面试法的面试题？ 

★案例练习：企业招聘之行为面试法训练

尾声：猪的浑身全是宝—利用的艺术