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团队目标与执行力

  • 课程简介
  • 课程大纲

团队目标与执行力

发布日期：2013-12-28

696

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

本课程将通过一些经典影片中的人物和团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人如何在团队中确立有效的团队目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。

老师介绍

杨宝林

常驻地址：苏州
擅长领域：　有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。对企业中层经理管理技能与领导力、培训师培训等领域，有深入的研究和独到的体会与见解。
详细介绍：　 实战派资深培训师 　 高级咨询顾问 　 企业管理资深讲师  　美国 ICQAC高级国际职业培训师 ᠋...

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团队目标与执行力

发布日期：2013-12-28

696

课程大纲

第一单元 角色认知和执行意识
☆ 案例故事：医学教授的简单难题。
→不是不会，更多时候你根本没有执行意识；
☆ 中层经理人的角色认知
→ 超级士兵还是前线指挥官？
→ 夹芯板的中层在企业中的作用和地位；
→ 经理人常见的角色错位和面临的问题；
☆ 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩；
→ 执行力的重要性和要素；
→ 影响执行力的关键因素；
→ 团队执行力问题的来源是什么？
 
第二单元 团队目标与团队凝聚力
☆ 团队发展阶段与要素；
→ 团队和群体的区别；
→ 团队的5P要素；
→ 团队的五个发展阶段；
☆ 领导者愿景与团队目标制定；
→ 领导者愿景在团队的影响力；
→ 制定团队目标的SMART原则；
→ 目标设定窍门和避免目标陷阱；
→ 如何把目标变成可执行的计划；
☆ 如何建立团队信任？
→ 信任他人和被他人信任的要诀；
→ 信任、责任与执行力；
☆ 影响团队凝聚力的因素；
→ 影响凝聚力的主要因素
→ 凝聚力给团队会带来什么？
☆ 团队目标与凝聚力及执行力的关系。
 
第三单元 沟通艺术与执行力提升
☆ 什么影响了中层经理的沟通？
→ 如何理解沟通的过程与本质；
→ 沟通的个人障碍和组织障碍；
☆ 沟通风格与执行力
→ 了解自我，看懂他人，沟通风格现场测试；
→ 沟通风格与执行力的特点分析；
☆ 如何突破团队沟通障碍和企业内部沟通障碍
→ 听命令的技巧；
→ 如何化解与上司的分歧和矛盾？
→ 与同级相处与沟通技巧；
→ 如何通过会议沟通来促进执行力；
☆ 经理人如何提升自我的执行力；
→ 如何穿越你的时间“黑暗隧道”；
→ 如何有效突破工作中的障碍；
→ 不要让环境的声势左右你的脚步；
→ 每日执行与及时执行。
 
第四单元 用人艺术与激励艺术
☆ 乖孩子还是坏孩子,我们选择谁?
→ 让合适的人做合适的事；
→ 选择有执行力的人成为团队成员；
☆ 认清下属，才能用对下属；
→ 诸葛“观人七法”；
☆ 有理、有力、有节的成功激励；
→ 赞美与批评下属的方式与时机；
→ 有效激励，帮助下属达成目标；
☆ 良好团队氛围，才能有效工作；
→ 如何营造良好的团队氛围；
→ 让下属与你一条心的沟通要诀；
☆ “无薪”奖励与与甜枣后面的巴掌；
→ 无薪奖励的原则；
→ 促进执行力的惩罚要则。
 
第五单元 如何提升下属的执行力
☆ 发号施令者，还是批评家？
→ 你被下属认可吗？
→ 怎样向下属布置工作；
→ 善于传递“言外之意”；
→ 下达命令三步曲；
☆ 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力；
→ 授权、集权和控权的原则；
→ 如何培养下属的自我领导力；
→ 避免“强迫命令”和执行力陷阱
→ 如何应对“刺头”和与下属的冲突；
☆ 经营下属就是经营自己，更是经营业绩；
→ 没有下属就没有上司，下属决定上司；
→ 帮助和提携，使下属更忠诚；
→ 树立和扩大影响力的6大要则。
 
 
第六单元 执行文化与团队执行力
☆ 企业和团队文化铸就团队执行力；
→ 领导的价值观，引领团队和员工的价值观；
→ 文化是执行的平台；
→ 执行是一种制度和文化；
☆ 执行文化左右执行方向；
→ 如何使执行文化成为自发有效执行的保障；
☆ 如何有效提高团队执行力；
→ 团队精神决定团队执行力；
→ 培养你和下属的团队合作意识和能力；
→ 善于分享，让团队成长得更快；
→ 运用团队智慧，让执行变得更为轻松；
☆ 团队执行力成就团队目标。

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