课程大纲：

　　第一篇 导论
　　一、缩短交货周期，降低库存成本，是企业利润快速增长之道
　　二、现代企业运营的三大难题

　　第二篇：计划控制
　　一、销售管控
　　1、预测
　　2、应收帐款
　　3、库存是企业利润的隐性杀手
　　4、交货控制
　　二、生产计划流程
　　1、如何制定安排生产计划
　　2、生产计划的约束因素
　　3、生产进度的控制方法
　　4、讨论：如何解决瓶紧环节的库存设立
　　5、讨论：如何应对插单和紧急订单案例
　　三、物料需求计划流程
　　1、库存配套率
　　2、影响库存配套率的六大原因
　　3、计划是库存控制中的核心
　　四、生产执行流程
　　1、片面追求效率而制造库存
　　2、在制品库存
　　3、缩短产品生产周期
　　4、产能不足时要降低非瓶紧设备的利用率

　　第三篇 采购和供应商管理
　　一、合适的供应商是企业成长的重要支柱
　　二、如何认识供应商
　　1、 物料调查
　　2、供应商调查的5大要素
　　3、供应商评审的3大方向
　　4、 供应商实地评估重点
　　5、 采购风险调查
　　三、供应商日常管理4大方向
　　1、 供应商日常管理要点
　　2、 进度跟催、步骤、方法和跟催重点
　　3、 供应进度控制方法
　　4、 讨论：采购人员如何面对供应商的交货延迟？
　　5、 供应商交货延迟原因探讨及改善对策
　　四、采购计划制定
　　1、采购的前置时间
　　2、采购合约
　　五、几种采购方式介绍
　　六、采购谈判
　　七、降低采购成本的10大方法
　　八、采购业绩衡量的5大方面及相应指标
　　九、采购流程对库存的影响
　　1、采购对于库存的影响
　　2、供应商及时交货率
　　3、供应商交货灵敏度
　　4、采购的意外短缺
　　5、采购应付帐款对于库存控制的影响

　　第四篇：物料控制
　　一、正确理解物料控制
　　1、什么是物料控制
　　2、物料控制的5大误区
　　3、物料控制的根本目的
　　二、库存是如何产生的
　　1、什么是库存，库存的形成
　　2、什么是合理的库存
　　3、讨论：零库存到底该不该做？
　　三、做好供应链物料管理的8大关键点
　　1、销售过程
　　2、生产计划过程
　　3、物料需求计划过程
　　4、采购过程
　　5、生产执行过程
　　6、仓储过程
　　（1）仓库有多大，库存就有多大
　　（2）如何管理仓库
　　（3）优秀仓库管理考核点
　　（4）仓库管理图片案例
　　（5）呆滞物料
　　（6）如何预防呆滞物料
　　（7）解决呆滞物料的十大途径
　　7、工程设计开发流程
　　（1）设计开发思路对库存的影响
　　（2）产品升级换代
　　8、品保控制流程
　　（1）检验方式
　　（2）内外检验标准的统一
　　四、库存控制常用指标和方法
　　1、库存周转率
　　2、ABC库存控制法
　　3、订货点库存补充法
　　4、定期库存补充法
　　5、MRP/ERP库存控制
　　6、库存策略控制库存
　　五、降低库存的若干途径
　　1、零库存
　　2、VMI
　　3、JMI
　　4、供应集成系统供货模式
　　5、呆滞物料和安全库存的控制

　　第五篇 优秀企业案例分析
　　为什么我的价格能比国美低
　　授课方式：讲解＋案例模拟＋案例游戏＋互动研讨＋问题答疑