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企业全面预算管理及业...

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业全面预算管理及业绩评价培训

发布日期:2013-10-29

201

课程对象

总裁, 高层管理

课程收益

企业全面预算管理及业绩评价培训课程内容

老师介绍

王润梅

常驻地址:北京
擅长领域:【财务管理(全部)】企业财务基础论述 企业的内控机制和内部审计; 成本、成本链及其分析和控制; 企业资金管理所涉及的各类问题; 企业的财务风险控制及风险管理; 企业实际需要的其他财务业务课程; 企业物流管理和营销管理中的财务问题; 企业的资本运营及上市所涉及的财务问题; 企业的财务分析,预测和控制,财务预算实务; 财务报表的阅读及分析,财务报表“陷阱”鉴别,公司经营业绩及风险的评估及分析; 企业重要循环的内部控制:采购――验收――付款、销售――发货――收款、费用支出(借款,报销)业务的
详细介绍:高级审计师 高级会计师 鞍山第一工程机械股份有限公司(上市公司)的成本科长,资金管理科长,财务处长,审计处长等职务; 该公司为工程机械制造业行业,主营业务:大马力推土机...

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企业全面预算管理及业绩评价培训

发布日期:2013-10-29

201

课程大纲

第一章推行全面预算管理建立有效沟通
 
  案例:
 
  一、山东华乐实业集团公司全面预算管理案例
 
  二、某外资企业全面预算管理案例
 
  1、预算体系的建立
 
  2、预算编制实务
 
  3、财务预算与内部报表体系之间的关系
 
第二章建立科学的业绩评价体系
 
  解决如何将企业经营压力传递给企业每个组织、每名员工!
 
  压力如何往下传!
 
  一、业绩评价指标的量化和可控性
 
  二、业绩评价指标的分解
 
  三、责任指标是业绩评价的基础
 
  互动课堂:
 
  你认为你所在部门应以什么为业绩评价考核指标?陈本?利润?费用?收入?其他?
 
第三章财务分析对经营决策的支持
 
  一、重要财务比例
 
  二、杜邦分析法
 
  三、成本分析方法
 
  案例:
 
  一、四川长虹应收账款危机分析
 
  二、东方电子利润总额含金量分析
 
  三、利用产品成本边际贡献分析支持销售决策
 
  四、利用完全产品成本分析法支持企业新产品定价
 
  五、利用本量利法支持企业年度经营目标决策
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