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高效时间管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

高效时间管理

发布日期:2013-10-18

164

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授,加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发,使人人明白时间的定义,知道存在生活周遭的时间杀手之形,学习简易好用的时间管理技巧,提升工作效率。

老师介绍

刘大文

常驻地址:略
擅长领域:优势谈判技巧 商务谈判技巧研习 大客户销售技巧 企业危机管理 经营管理优势塑造 组织行为 绩效管理 客户关系与顾客满意 高绩效团队建设 优质沟通与协调 企业成长管理 培训体系建立 魅力领导 冲突管理 问题分析与决策 执行力永续领先 MTP 领导力提升 TTT
详细介绍:台湾大英法律事务所所长 欧亚法律事务所合伙律师 春达国际股份有限公司总经理 台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总...

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高效时间管理

发布日期:2013-10-18

164

课程大纲

认识时间管理
1. 时间性格分析
2. 管理人员时间管理的特点
3. 你能支配自己的时间吗
4. 认识时间管理
5. 时间管理的正确态度
6. 生涯、角色与时间管理
 
正向法则—善用时间
1. 时机管理
2. 时间的替代法则
3. 时间的ABC管理
4. 专注与同时
5. 时间管理三步曲
6. 时间规划的工具
7. 了解您的“生产率周期”
8. 时间管理的四象限法则
9. 时间管理的20/80原则
10.活用零碎时间
11. 如何培增时间
三、反面论证—克服误区
1. 找出时间的小偷
2. 浪费时间的心魔
3.常出现的时间杀手及处理技巧
★不懂拒绝 ★不速之客
★习惯拖延 ★电话干扰
★文件满桌 ★无效会议
4.拒绝的艺术
5.增进沟通效率的方法
6.行动计划与决策
★计划的内涵 ★计划与需求 ★透过计划完成决策
7.计划的重要性
★提供正确的方向 ★提供准备的参考
★提供执行的依据 ★提供控管的要点
★提供评估的标准
8. 计划的三个特性:
★前瞻性
★决策性
★目标导向性
9.订定计划应注意的事项
★要能配合上级主管的目标、方针
★要能实现自己部门的任务
★要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
10.计划的程序
Step1确认目的:
Step2把握真实的现况
Step3设定目标
Step4制订工作计划执行方案
Step5落实执行
Step6检讨与结案
11. 控制
(1)何谓控制
(2)为什么要控制
(3)控制的原则及建立标准
★掌握执行的状况
★采取矫正的行动
★控制的适中原则
12.增进管理效能的方法
13.提高工作效率
 
 
 
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