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《管理者的时间管理》

  • 课程简介
  • 课程大纲

《管理者的时间管理》

发布日期:2013-10-17

143

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

帮助管理者明确:时间利用的质量重于完成工作的数量 学会厘清目标的方法,学习如何用计划安排日常工作 理解要事优先的原则,学会用"防火"代替"救火" 学会授权与委派的方法,用组织的力量高效完成工作 掌握高效会议管理的技巧和能力,提高会议的效率

老师介绍

谈炜

北京彼得·德鲁克管理...

常驻地址:北京
擅长领域:管理技能等相关领域
详细介绍: 领导力讲师、高管教练 MBA 北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师 美国耶比欧企业管理咨询公司 授权讲师 宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师 ...

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《管理者的时间管理》

发布日期:2013-10-17

143

课程大纲

【课程大纲】
单元一认识时间管理
 给自己的时间把个脉
 什么是管理者的时间管理
 成功取决于时间的利用效果
- 情景游戏:先放什么?
- 案例教学:经理的时间划分
单元二目标与计划
 找到目标和需求
 中长期计划、周计划和日计划
 工作任务分解图
 任务相关性分析图
- 影片教学:忙乱的迈克
- 情景游戏:拼图游戏
单元三要事优先
 管理者要做正确的事
 识别工作重点的有效方法
 重要紧急矩阵的启示
 如何避免频繁救火
- 麦肯锡杰出经理行为重要度测试
- 影片教学:无效率的经理
- 案例教学:默默的抓狂
单元四授权与委派
 管理者回避授权的原因
 有效的授权技巧与流程
 如何进行有效授权的7个原则
- 影片教学:提高大家的效率
- 案例教学:经理背上的猴子
单元五会议管理
 会议效率不高的原因及具体表现
 会议的准备与组织
 主持人的角色、责任和技巧
 成功会议的5个"HOW"
 有效的会议记录与会后跟进
- 影片教学:主持人面对的冲突
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