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现场管理与优秀班组实...

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现场管理与优秀班组实战

发布日期:2013-10-10

525

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

现场管理与优秀班组实战培训班

老师介绍

汪锦晖

常驻地址:台湾
擅长领域:汪老师对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究;擅长生产运营管理培训与现场改善辅导、管理技能、库存管理、工作计划管理、企业信息化推行辅导、企业资源整合辅导;培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等多个行业。
详细介绍:  国内着名生产运营管理讲师。新疆特种变压器厂(上市公司)、新疆众和股份有限公司等高级生产顾问。中国十大知名生产管理咨询师之一,北京大学、清华大学总裁班/EMBA班《精益生产生产管理》主讲教...

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现场管理与优秀班组实战

发布日期:2013-10-10

525

课程大纲

一)班组长能力素质要求
(二)业务管理能力提升
(三)打造真正的班组领导者
(四)高效沟通创造高效班组
(五)班组的时间与计划管理
(六)杰出现场管理
1.以点带面——基层现场管理要点
①现场管理的意识和方法
②让一切都处于管理之中——异常把握与处理
③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践
2.现场之机、料、法管理
①设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
②物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
③作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
④案例、图片与分析
(七)高效班组建设
1. 高效团队的特征
2. 测试:团队有效性测试
3. 生产班组GRPI团队建设模型
4. 高效班组建设的方法与技巧
(八)班组长的自身发展
(九)如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
1. 如何制订5S管理推行手册
2. 推行成功与失败因素检讨
3. 5S成功实施之管理法宝
(十)5S与主管日常管理疑难问题处理实务
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