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企业车间主任生产管理...

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企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升

发布日期:2013-10-09

480

课程对象

基层主管, 基层员工

课程收益

21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,这些问题给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:天天催料、天天赶货,到处“救火”,忙得一团糟;不良率像水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了

老师介绍

汪锦晖

常驻地址:台湾
擅长领域:汪老师对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究;擅长生产运营管理培训与现场改善辅导、管理技能、库存管理、工作计划管理、企业信息化推行辅导、企业资源整合辅导;培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等多个行业。
详细介绍:  国内着名生产运营管理讲师。新疆特种变压器厂(上市公司)、新疆众和股份有限公司等高级生产顾问。中国十大知名生产管理咨询师之一,北京大学、清华大学总裁班/EMBA班《精益生产生产管理》主讲教...

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企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升

发布日期:2013-10-09

480

课程大纲

(一)车间主任如何做好现场管理
  1、现场的日常工作
  2、作业日报的管理
  3、现场管理的实施方法
  4、生产准备/早会制
  5、目标管理与项目管理
  6、抓住工作重点
  7、看板管理
  8、标准与标准化
 
  (二)如何有效的推进车间管理工作
    1、企业战略目标细化
  2、下属团队战略目标分解
    3、衡量生产绩效的常用指标
  4、员工绩效考核与衡量指标配合
 
  (三)如何有效的挖掘车间问题
    1、通过衡量指标趋势图发现问题
  2、5S的核心与实质在于发现异常
    3、衡量指标趋势图的目视化
  4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
 
  (四)如何做好机器设备管理
    1、机器设备的使用、点检、保养
  2、设备管理程序
    3、设备保养与维修
  4、发生不良时的处理方法
 
  (五)如何做好物料管理
    1、库存管理
  2、物料不良的处理
  3、辅助材料的管理
 
  (六)如何进行作业方法管理
    1、制定生产作业计划与分解生产计划
  2、作业指导书的制定和管理
    3、车间生产调度与调度会议的组织
  4、交货期管理
 
  (七)如何做好车间人员管理
 
  (八)如何进行沟通与协调人际关系
 
  (九)如何成为合格的车间管理者
 
  (十)现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
  1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
  2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)
  3、精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)
  4、精细化管理与制造:(LP)
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