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80后员工管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

80后员工管理

发布日期:2013-09-24

551

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

提高“80后独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励。

老师介绍

黄永东

常驻地址:广州
擅长领域:自主研发课程: 黄永东导师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验,专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练,授课方式新颖独特,秉承三十年人生修炼及十五年企业管理经验,自主研发以下系列原创品牌课程: 系列: 《智慧领导修炼》、《魅力管理塑造》、《企业教练技术》、《80---90管理》 《职业讲师培训》、《情绪压力管理》、《活力团队打造》、《高效沟通技巧》 个人培训系列: 《身心修炼艺术》、《人生修炼艺术》、《亲子关系教育》、《婚姻家庭重塑》
详细介绍:亲近的培训导师: NLP艺术人生导师黄永东 老师简介: 目前国内具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国...

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80后员工管理

发布日期:2013-09-24

551

课程大纲

一、80后员工现象
1、中国企业人力资源管理现状
2、如何解读80后?
3、80后员工的标签
4、何为80后
5、不同年代员工的特征
6、80员工后的自嘲
7、80后员工的喜与忧
8、80后员工的主要特点
9、80后员工的主要压力
 
二、80后员工心智管理14项定律
1、坚信定律 2、期望定律
3、情绪定律 4、因果定律
5、吸引定律 6、重复定律
7、累积定律 8、辐射定律
9、相关定律 10、专精定律
11、替换定律 12、惯性定律
13、显现定律 14、需求定律
 
三、80后员工心智模式现象
1、托付外人的心智--归罪于外
2、自我验证的心智--墨守成规
3、自我局限的心智--局限思考
4、负面心态的心智--负面思维
 
四、80后员工心智模式改善
1、自我反省--把镜子转向自己
2、空杯心态--倒掉杯中的水
3、多向思考--用多棱镜看世界
4、容纳异己--敞开胸怀
 
五、80后员工管理办法
1、进行员工多样管理-选才
2、进行员工细分管理-育才
3、进行员工弹性管理-用才
4、进行员工压力管理-留才
5、培养管理者魅力
 
六、60-70后如何管理80后员工
1、60-70后面临的管理困局
2、80后与60-70后的商数差异
3、80后与60-70后的沟通障碍
4、不同80后员工的管理方法
1)、针对自我的80后员工的管理方法
2)、针对有创新精神的80后员工的管理方法
3)、针对懒惰的80后员工的管理方法
4)、针对不负责任的80后员工的管理方法
5)、针对“个性强”的80后员工的管理方法
6)、针对“跳槽”的80后员工的管理方法
 
七、重塑80后
1、塑造动机,再造个性
2、为员工设计形象
3、企业文化提倡快乐
4、80后的自我修缮
5、80后如何管理好你的上司
6、如何让80后员工充满激情的去工作
1)、情感互动 企业持续成长动因
2)、情感投入 需要良好制度环境
3)、情感管理 激发不投入员工
 
八、 综合案例演练
1 、我的“80后”团队:诊断和分析
2 、挑战和答辩
3 、点评和提升
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