第一讲：现代企业系统的结构与企业改革失败的根源剖析

　　1、现代企业系统

　　2、企业核心业务流程

　　3、企业核心管理系统

　　4、中国企业管理失败、管理变革失败的主要原因剖析

　　5、企业管理成功的方法—— 抓住重点，带动全局！

　　第二讲：核心管理七大解决方案

　　一、物控与物流；

　　物控与物流包括哪些内容？

　　企业在物控与物流管理方面存在的主要问题？

　　如何解决问题？

　　如何成功构建一个规范化现代化的物控物流管理体系？

　　物控物流管理——成功案例赏析

　　二、预算管理；

　　预算类型：财务预算、全面预算

　　企业预算管理存在的主要问题？

　　如何解决问题？

　　如何成功构建一个规范化现代化的预算管理体系？

　　预算管理——成功案例赏析

　　三、成本核算与管理控制；

　　成本管控的重要意义——永恒的收益、真正的竞争力！

　　企业成本管理存在的主要问题？

　　降低成本大的八大方法

　　如何解决问题？

　　如何成功构建一个规范化现代化的《成本核算与管理、控制体系》？

　　成本管理——成功案例赏析

　　四、财务管理；

　　何谓财务？什么是现代化的财务管理？

　　企业财务管理存在的主要问题？

　　如何解决问题？

　　如何成功构建一个规范化现代化的《财务管理体系》？

　　财务管理——成功案例赏析

　　五、集团财务管理；

　　集团企业管理的目标何在？

　　企业集团财务管理存在的主要问题？

　　如何解决问题？

　　如何成功构建一个规范化现代化的《集团财务管理体系》？

　　集团财务管理——成功案例赏析

　　六、生产管理

　　生产管理的目标何在？

　　生产管理的主要内容？

　　企业集团财务管理存在的主要问题？

　　如何解决问题？

　　如何成功构建一个规范化现代化的《生产管理体系》？

　　生产管理——成功案例赏析