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高效执行力提升内训课

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高效执行力提升内训课

发布日期:2012-08-22

106

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

学习掌握企业竞争新状况及其执行力文化的培育方法; 结合本企业实际分析执行力方面存在的问题; 掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

老师介绍

郑君

人力资源管理讲师

常驻地址:武汉
擅长领域:《选人第一招TM》、《猎鹰式招聘与结构化面试》、《劳动法与企业用工风险控制》、《咨询式绩效管理与辅导》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业转型期的人力资源管理》、《企业变革与经营管理模式创新》、《战略性人力资源管理》等。
详细介绍: ·经济学硕士,美国GEC认证讲师; ·版权课程《选人第一招TM》导师; ·人力资源管理专家、劳动法专家; ·华中科技大学、...

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高效执行力提升内训课

发布日期:2012-08-22

106

课程大纲

 

课程内容

第一单元 执行力来自健康的赢者心态

从执行到执行力

执行力的来源

² 凡事正面积极

² 凡事巅峰状态

² 凡事主动出击

² 凡事全力以赴

短片观看:别对自己说不可能

中国企业对执行力的认识

跟华为学狼性:华为公司的“狼性文化”

制度执行力三步曲:僵化、优化、固化

第二单元 正确认识执行力

中国企业执行力的特点

案例:德国国有发展银行演绎的“十分钟悲剧”

提升执行力的实质

² IBM郭士纳对执行力的看法

案例:广东发展银行信用卡积分“积累的麻烦”

员工在执行力方面的习惯

² “问题猴子”的管理

² 管理人员常发的“病症”

案例:招行网上银行系统开发

小结:为什么必须提升执行力?

企业执行中的“头脑风暴法”

第三单元 执行力对企业的影响

案例:上海农商行2000万元买来的教训

企业目标与执行力

企业文化与执行力

案例:频繁修改制度将降低执行力

组织架构与执行力

讨论:调整组织架构对执行的重要性与必要性

案例:员工不进化将退化

从理解偏差比较中层与基层的执行力

讨论:如何避免“小牛拉大车”?

高层的领导力与中基层干部的执行力

第四单元 中国企业执行力低下的原因

案例:银行与客户,谁来解决问题?

基层人员的执行力欠缺

² 欠缺严格要求自己

² 团队意识不强

² 缺少工作目标

² 沟通不畅,执行受阻

中层管理者执行力

² 未能严格管理

² 缺少科学的监督考核

² 执行过程过于繁琐

² 缺乏目标和任务分解

² 未能打造团队执行力文化

² 缺乏高效的激励措施

小结:企业执行力低下的根源

第五单元 如何提升执行力

案例:“曹冲称象”给我们的启示

学习就是竞争力,检查就是执行力

工作中的员工如何面对学习?

培育有执行力的文化

案例:企业管理人员的三大任务

视频分享:干部如何影响员工的执行力?

提升企业执行力七法则

² 挑选互补的人才

² “抢球”与“踢球”

² 以突破口代替借口

² 以上司为榜样

² 以检查提升绩效

² 细节决定成败

² 速度决定高度

² 权、责、利对等

² 案例:知名企业的七大执行原则

课程总结与答疑

提升执行力的方法:“三讲四化”

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