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新产品研发管理与产品...

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新产品研发管理与产品管理内训

发布日期:2013-08-26

183

课程对象

中层干部

课程收益

提高中层管理者技能

老师介绍

陈国庆

常驻地址:略
擅长领域:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》
详细介绍:陈国庆,上海视野经济研究所所长,上海财经大学会计学院研究员,视野国际财务管理咨询(上海)有限公司总经理,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CM...

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新产品研发管理与产品管理内训

发布日期:2013-08-26

183

课程大纲

  一、产品开发管理的7个要素介绍

  1、 产品战略流程

  2、 结构化的产品开发流程

  3、 阶段决策

  4、 项目小组构成

  5、 开发工具与技术

  6、 技术管理

  7、 管道管理

  咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系

  演练问题及讨论

  二、产品规划流程介绍

  1、 产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系

  2、 产品规划流程的框架介绍

  "理解市场环境(目的、主要活动、输出)

  "市场评估定义(环境、竞争、市场分析、客户$APPEALS分析、公司自身分析)

  "市场评估输出(SWOT分析)

  3、 市场细分-寻找市场机会点

  "市场细分概述(目的、主要活动、输出)

  "市场细分定义

  "不同方式下市场细分

  "如何定义市场

  "市场细分流程及举例

  4、组合分析

  "战略地位分析的工具:SPAN

  "SPAN应用举例

  "财务分析工具:FAN

  "FAN应用举例

  "SPAN与FAN组合应用举例

  5、业务计划和产品路标规划

  "确定细分市场目标及关键行动

  "审视营销目标

  "制定初步的方案

  "确定备选方案

  "选择目标

  "制定细分市场的业务战略及计划

  6、产品路标

  "路标规划的输出是什么?(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)

  "产品战略与路标规划流程

  "产品路标规划过程解析

  "技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系

  "产品平台的形成过程

  "产品版本管理V/R/M(大版本、墟本、客户定制)

  "产品路标规划的形成(实际案例同步演练)

  "产品战略与路标规划决策评审

  "决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)

  "决策标准(评审关键要素)

  "分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

  "市场策划部门、产品规划部门、产品开发部门

  "决策组织及其支撑机构(参谋机构与秘书机构)

  "如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究

  "演练:选取客户公司的产品制定开发任务书

  "演练问题及讨论

  三、产品开发流程体系介绍

  1、什么需要产品开发流程?

  2、产品开发流程与研发管理体系的关系(价值定位)

  3、优秀的产品开发流程所具备的6 大特征

  4、咨询案例分享:如何构建优秀的产品开发流程体系

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