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企业关键人才的招募、...

  • 课程简介
  • 课程大纲

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

发布日期:2013-08-24

321

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手。

老师介绍

欧阳少波

行政人力咨询管理讲师

常驻地址:深圳
擅长领域:行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等
详细介绍: 欧阳少波,实战的行政、人力资源咨询管理讲师,有十多年的咨询培训经验,一直专注于行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等领域。 欧阳少波曾任职于华为、...

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企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

发布日期:2013-08-24

321

课程大纲

关键人才对于企业的价值
企业发展的三鲜驱动力
员工在企业如何创造价值
人才对企业的重要性
关键性人才的定义


识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
1、服务型企业关键人才识别的三种方法
2、创新型企业关键人才识别的三种方法
3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
4、关键人才的能力素质模型建设
5、关键人才面试与能力测评要素
6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
7、面试官四大技巧


关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
1、人才库建设体系
2、导师激励制度与发展体系
3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系


关键人才的激励体系------如何留住关键人才
1、关键人才薪酬设计
2、股权激励设计
3、职位保障体系设计
4、关键人才获得成就感的三要素
5、案例分享:某公司股权激励方案设计


关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
1、关键人才信息系统建设
2、关键人才管理制度建设

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