1、课程概述：地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个管理者的专业必修课。尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中的王者。做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项目管理能力，减少因管理带来的成本上升、进度延误和质量下降，显然是打造地产企业核心竞争力的关键。在政策和市场的双重打击下，仅仅依靠“自力更生”来缓慢提升，已经证明是不可取的。更加重要的是，对于专业地产开发商而言，快速扩充的项目经理队伍，其履职能力往往并不足以适应行业的快速变化和公司的高速扩张。而拥有一支具有专业水准的高级工程项目经理人队伍，也并不仅仅是临阵磨刀的需要，更是公司可持续发展的战略要求。 《房地产工程项目管理佳实践》课程，从开发商的角度出发，针对地产行业的独特需求，提供了在中国现实环境下，“应用现代项目管理提高开发商项目绩效”的系统解决方案。 2、适用对象：房地产公司总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目团队的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。 3、课程时间：3～5天 4、授课方式与培训收益：应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入房地产工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以开发商的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界佳管理实践，使参训学员真实的体会地产工程建设全过程中，开发商团队面对的各种问题和风险，并在讲师的带领下，尝试用科学的管理去解决问题。通过课程，学员将： ? 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践； ? 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状； ? 有效的管理和控制工程成本和施工进度； ? 有效的提高设计质量和建造质量； ? 有效的管理和控制工程承包商； ? 加强职能部门对项目的有效监管及其对项目的积极参与； ? 有效的管理和控制过程变更及系统风险； ? 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。