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如何做一个有效的管理...

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  • 课程大纲

如何做一个有效的管理者

发布日期:2013-08-19

66

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

在为期一天或一天半的时间里,通过游戏、讨论等互动方式,使受训 者对于如何成为一个有效的管理者形成整体性认识,为后续的管理技 能课的开展提供准备。因此,在课程中,对于常用的管理技能基本都 会涉及到,但不会过多展开,主要是为后续课程提供铺垫。

老师介绍

王新宇

国内知名人力资源讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【招聘面试】【绩效考核】【薪酬福利】
详细介绍: 本科毕业于清华大学 清华大学经管学院EMBA 国家高级人力资源管理师 国家人力资源理论与实践联盟招聘专业委员会秘书长 原中国外运长航集团...

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如何做一个有效的管理者

发布日期:2013-08-19

66

课程大纲

一、 管理是什么?
1. 管理是什么?
2. 领导者和管理者的区别是什么?
3. 管理可以学习吗?管理能力是天生的吗
二、 有效管理的原则
1. 注重成果
2. 把握整体
3. 专注要点
4. 长处管理
5. 相互信任
6. 正面思维
7. 有效沟通
三、 有效管理需要的技能
1. 管理自我:
1) 角色认知
2) 时间管理
3) 有效沟通
2. 管理他人:
1) 目标管理
2) 绩效管理
3) 有效激励
4) 授权
5) 教练
6) 团队建设
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