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做上司满意的中层

  • 课程简介
  • 课程大纲

做上司满意的中层

发布日期:2013-08-18

607

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

做上司满意的中层内训

老师介绍

孟昭春

常驻地址:北京
擅长领域:大客户、绩效考核、中层经理等领域
详细介绍:  中国管理培训七剑客之一,北大、清华等多所大学MBA客座教授,培训前沿名师团高级合作讲师;北京春风智慧投资咨询有限公司董事长,北京影响力企业管理有限公司副董事长。...

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做上司满意的中层

发布日期:2013-08-18

607

课程大纲

第一篇、序言篇—现状分析
1.执行四难;
2.人性的弱点;
3.组织是如何自毁长城的。
第二篇、为上篇—善于受权
1.中层如何赢得上级授权的7个方法;
2.有效授权的辅助工具;
3.中层应对上司插手的慢四步。
第三篇、御下篇—善于授权
1.授权趋势;
2.猴子管理;
3.培训下属。
第四篇、执行篇—善于控制
1.全过程控制的四个原则;
2.有效控制的七大理念;
3.控制管理的五大方法;
4.无为而治的有为前提。
第五篇、督导篇—实现目标
1.督导:授权与控制的佳节点;
2.中层管理者的六个督导职责;
3.中层管理者十个督导管理方略。
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