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情境领导力培训

  • 课程简介
  • 课程大纲

情境领导力培训

发布日期:2013-08-08

325

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

情境领导力培训内训

老师介绍

叶茂中

常驻地址:北京
擅长领域:营销策划、品牌经营等领域
详细介绍:  “创意教父”   “中国广告讲师”   知名营销策划讲师和品牌管理讲师,广告运动策划的积极推进者。与李光斗、徐大伟并称为21世纪中国广告界的策划三雄,广告创意教父,在策划界素有"鬼才...

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情境领导力培训

发布日期:2013-08-08

325

课程大纲

 如何提高领导力?
  领导和员工素质要求有何不同?
  领导者和管理者的区别
  什么样的领导是好领导?
  职权力和影响力的区别
  领导权利的来源
  成熟度与领导风格
  员工成熟度的四个阶段
  判断员工成熟度的工具
  四种不同的领导风格
  指导型行为 vs 关系型行为
  民主 vs 独裁
  性格与领导风格
  人性风格的四种分类
  性格之间的冲突
  如何调整领导风格
  如何进行绩效考核
  SMART目标原则
  只看结果的放羊式管理的后果
  KPA平衡记分法
  如何对待业绩不佳者
  3种人的区别对待
  授权的“三力平衡”
  经理如何介入?
  操练: 两分钟挑战
  案例:授权 vs 忽视
  案例:授权 vs 放纵
  授权的类型
  授权的条件
  持续激励
  激励的种类
  金钱以外的21种激励方法
  马斯洛模型
  X-Y理论
  有效激励评测题
  激励的可持续性
  案例: 李经理的苦恼
  留人“四宝”
  目标管理
  案例:角色、目标、活动
  SMART目标原则
  操练:分配销售任务
  案例:任务分配法
  只看结果的放羊式管理的后果
  平衡记分法
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