第一单元：当好侦探---识人

知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能 

1.体验游戏：生死一瞬间

2.个人特质的“冰山”模型分析

3.组织行为中的保龄球效应

4.惯用行为方式分析---用科学发展观知己知彼

人类行为中的动物基因组合图谱

惯性行为风格分析的价值

反映出你的突出能力是。。。

你的思维重心是怎样的?

你倾向成为怎样的人?

你信奉怎样的人生座右铭?

你渴望在工作中获得什么? 

让你拥有成就感的因素是什么?

你喜欢扮演怎样的角色?

你在工作中追求怎样的状态?

你希望别人以怎样方式与你互动?

你内心比较担忧的大因素是什么?

遇到压力时你可能会有怎样表现?

你在团队中有优势的[核心能力]

5. 案例分析：黄健翔辞职背后的深层原因

第二单元：当好伯乐---选人

如何根据职位特点优配合适的员工？ 

6.思考：一块石头的感悟

7.个人及团队角色的认知

8.诊断工具:MVM@PDP

9.MVM行为模式导航盘介绍

10.案例讨论：这个团队为什么赢得了第一？

11.4种行为风格的优劣势预测

12.生涯导航盘的应用-人员甄选

13.业绩评估与潜能预测的结合

14.关于CXO理想特质的遐想

第三单元：当好将军---用人

如何根据员工天赋激发出更多绩效？ 

15.案例剖析：球星云集的巴西队为什么败于老迈的法国队?

16.案例剖析：大雁飞行的感悟

17.图片秀---思[包饺子]悟团队建设。。。

18.个人向团队的进化过程

19.生涯导航盘的应用-角色匹配

20.适才适所乃高绩效团队之魂！

21.案例分析：《西游记》唐僧师徒五人特质及管理启示

22.案例：一个成功的团队组合

23.案例：一个打江山的团队组合

24.案例：一个成功的核心团队组合

25.案例：特殊事件带给管理者什么启示？

26.案例：徐静蕾为什么能顺风顺水 ？

第四单元：当好政委---留人

如何提升员工的职业忠诚度？ 

27.图片秀---逛[动物园]悟组织行为。。。

28.团队个性特质盘点揭示团队基因和核心能力

4种特质的不同追求目标

4种特质的不同战略文化

4种特质的不同企业性质

组织行为与文化的匹配

29.激发下属绩效的四种工作模式

30.提高下属职业忠诚度的六个激励重点

31.马斯诺对需求的定位

根据职位需求进行激励的侧重

分层次和阶段满足不同需求

32.对“经济人”管理的有效方法

33.对“社会人”管理的有效方法

34.对“自我实现人”管理的有效方法

35.对“复杂人”管理的有效方法

36.打造F4影响力

37.不同个性的对立统一分析

38.对不同特质的人产生激励作用的沟通话术

39.自我个性的调整策略

40.互动体验：突破舒适安全区