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专业营销系列课程

  • 课程简介
  • 课程大纲

专业营销系列课程

发布日期:2013-07-31

539

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

大客户销售与管理已经被越来越多的企业定义为核心竞争力,大客户管理是现代企业销售管理的重要方式与内容。企业需要与战略客户发展合作伙伴关系,加强对重点客户的管理,更好地服务高端用户或消费者。 本课程是为参与大客户管理的相关销售人员量身定做的实战课程,通过2天时间的培训,学员能够成为更有效的大客户管理经理,并能与大客户更好地协同业务发展战略,建设完善的销售网络,优化产品供应效率,从而为企业赢得产品竞争和市场竞争方面的优势。  理解大客户管理在销售业务运作中的重要

老师介绍

桑加清

常驻地址:上海
擅长领域:经销商管理、渠道管理、 终端客户管理、 零售终端与专卖店管理、大客户营销与管理、实用销售技巧培训、会议营销 产品演示技能训练等
详细介绍:桑老师,毕业于华东师范大学,在教育学院任教6年中培讲师团 交通大学EMBA中培讲师团 1992年开始从事销售工作。先后在理光传真机、东芝复印机、通用电气医疗系统部等500强公司担任区域销...

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专业营销系列课程

发布日期:2013-07-31

539

课程大纲

大客户的概念与划分

    开场白与破冰;

    讨论一:每位学员根据自己的工作经验及个人感觉,简单描述什么是大客户?

    大客户的定义、概念与划分

    大客户的甄选标准

    四种大客户类型

    大客户在现代营销中的重要地位

    大客户对于企业的价值到底在哪里?

大客户的销售    

    大客户销售理念的首先提出

    大客户销售部门的建立

-      大客户销售经理

-      客户代表

    大客户销售与传统销售的区别

    大客户销售的六大要点

    讨论二:大客户为何如此重要?

大客户销售,难在何处?

大客户需要销售顾问

    大客户销售中存在的五个误区

    市场竞争态势与我们的策略

    销售顾问与大客户之间的关系

    成为销售顾问的三大条件

    讨论三:卖产品与卖解决方案的区别?

大客户的销售策略        

    大客户成功销售的关键

    大客户采购行为的关注要点分析

    如何实现从价格敏感型到价值附加型的转变?

    从“卖产品给客户”到“帮助客户购买”的实现

    讨论三:大客户要求降价,我们怎么办?

大客户采购流程的分析      

    为何找到关键的人很重要?

    客户采购流程的“天龙八部”

    组织架构与采购流程的关系

    采购过程中,客户内部的五种角色

    如何逃离信息迷雾?

    如何利用客户采购中不同决策角色的能动关系,创造我方获胜机会?

建立并发展与大客户的客情关系

    客户关系发展的五大步骤

    四大死党的结成

    忠诚客户是如何形成的?

    客户关系发展的二十五方格模型

顾问式销售的重要工具——SPIN

    SPIN的产生背景

    SPIN的运用要点

    运用SPIN的四步流程

案例分析:阿里巴巴销售人员运用SPIN的成效

客户关系管理与CRM

    CRM的发展历程

    CRM在企业营销中的具体应用

    CRM管理软件的运用

大客户销售中的招投标

    竞争优势的SWOT分析

    如何确立客户需求与我们销售优势的佳卖点?

    招投标中的方案呈现技巧

    述标过程中的关键要领

大客户的沟通与谈判     

    沟通的第一要素

    如何面对强势的大客户?

    大客户沟通中的性格分析与相应对策

    大客户谈判中的“四不”原则

提升大客户的客户满意度

    客户满意度调查手段

    提升满意度的具体措施

    满意度与忠诚度的辩证关系

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