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中层管理人员能力提升...

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中层管理人员能力提升培训

发布日期:2013-07-29

583

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

在企业管理和运行中,中层管理者承担着承上启下的重要作用。中层的责任感和执行力在某种程度上决定着企业的兴衰成败,所谓“成也中层,败也中层”。 ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定要在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。 因此:提升中层管理者管理素质和执行能力,建立高效率的执行团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。但是,根据我们

老师介绍

韩老 师

常驻地址:
擅长领域:
详细介绍:复泰教育培训中心特聘讲师,资深实战型Excel培训讲师、解决方案讲师和管理系统开发设计师,对Excel及Excel VBA在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识,对Excel及VBA在...

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中层管理人员能力提升培训

发布日期:2013-07-29

583

课程大纲

引言 管理五字诀

情、诚、行、恒、悟

管理人员所应具备的心态

管理的基础知识

管理的定义

一、管理职能分析

1. 计划职能:管理的首要职能

2. 组织职能:目标实现的保障

3. 指挥职能:保证组织资源的有效衔接

4. 协调职能:实现管理平衡

5. 控制职能:实现管理的目标

二、领导

领导的权力分析:领导权力的来源,领导的强制权、奖励权与法定权

领导的威望:专长与品德

三、企业生命周期与人力资源管理:了解企业所处的生命周期及相应的人员管理

1. 开创期的特点与人员管理

2. 成长期的特点与人员管理

3. 成熟期的特点与人员管理

4. 衰退期的特点与人员管理

5. 中高层管理人员的人力资源管理

四、角色错位解析,准确找到你的位置

1. 管理人员角色定位,如何做好一个好领导:做一个好领导应该必备的能力

2. 管事先管人,非人力资源经理的人力资源管理

3. 了解你的员工,做好日常人员管理

中高层的工作管理之PDCA——44678部队

1、如何做好工作计划

2、如何让工作做到“闭环”

3、PDCA解析

1) 管理中的沟通与激励

2) 沟通技巧

3) 沟通的含义及三个要素

4) 沟通的定律

5) 与上级沟通的技巧

6) 与平级沟通的技巧

7) 与下级沟通的技巧

2、有效激励

1) 常用的激励理论

2) 常用的激励手段

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