一、成本认知
1、什么是成本
2、成本管理的主要内容
3、成本观念的更新和现代成本控制
4、降低库存和缩短生产线
5、消除浪费和降低生产交期
6、为什么说现场改善是成本降低的基础

二、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进

三、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用

四、利用流程分析技术进行现场改善
1、概述
◎定义，意义，分类，图示
◎改善步骤
2、工艺流程分析
◎工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表
3、作业流程分析
◎案例解析
4、联合作业流程分析
◎目的与用途
◎人-机作业分析
◎共同作业分析

五、成本控制要点
1、两个基本原理
2、解决四个基本问题
3、关注的焦点
4、四个核心控制方法
5、成本系列控制要点

六、现场问题解答，解决学员头疼的问题