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设备管理与维护TPM

课程简介
课程大纲

设备管理与维护TPM

发布日期：2013-07-23

586

课程对象

高层管理, 中层干部

课程收益

投资收益： 1、掌握TPM活动的思想精髓 2、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法 3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法具体步骤、方法和关键点，从而促进TPM活动的顺利开展

老师介绍

郭辉

常驻地址：北京
擅长领域：郭辉老师擅长现场管理、班组建设等相关生产管理领域课程培训。
主讲课程：如何做好一线主管、如何做好班组长、现场问题的分析与解决、如何当好基层主管、如何做好现场改善篇、如何有效地推进现场5S+1S。
详细介绍：　　郭辉，生产管理、供应链管理资深人士，有着丰富的供应链整合实践经验。　　郭辉曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业...

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设备管理与维护TPM

发布日期：2013-07-23

586

课程大纲

培训内容：

模块一、了解全员设备管理TPM

1、中国企业为什么需要TPM

2、世界500强的秘密武器：TPM运用

3、TPM的思想及目标

4、TPM的八个支柱

模块二、TPM的二十五个法宝

1、5S与自主保养11法宝

2、计画保养8法宝

3、个别改善3法宝

4、间接部门效率2法宝

5、安全管理1法宝

模块三、设备专业保全实务

1、设备管理重要性:观摩5

强

2、什么是直升飞机式设备管理

3、制订保全方针战略及体系

4、如何制订设备管理及PM基准

5、如何编制保全日历

6、保全工事的准备方法

7、突发故障的分析管理

8、设备台帐履历的管理

9、无故障管理方法

1
、建立科学的设备月报制度

11、设备的初期管理

模块四、全员设备自主管理

1、设备的8大浪费

2、自主管理7阶段

3、如何开展设备的初期清扫

游戏：查找设备潜在缺陷

分享：大量活动事例

模块五、如何展开设备管理的活动

1、企业的16大及24大LOSS

2、如何预测故障的发生？

3、故障
化有何秘诀？

4、瞬间停止故障的改善程序—如何提升员工保全技能？

模块六、让设备长期处于佳状态

1、如何使员工全力以赴？

2、可视化看板管理的5大功效

3、TPM导入步骤

模块七、课程回顾与现场指导

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