第一部分：项目管理基础

1 项目管理的起源及其发展

2 项目管理的概念及定义

3 项目管理的重要性分析

4 从制造业面临的困境看项目管理

5 项目制管理与财务的关系

6 如何建立项目制的成本核算中心

7 通过项目责任制改善制造业内部管理

8 矩阵式项目组织架构设计要点

9 专案制成员职责与分工

1
成功的项目经理必备的条件

第二部分：项目开发阶段管理

1 制造业项目管理的四个阶段

2 项目可行性研究

3 项目可实施性能力模型分析

4 项目盈利能力分析

5 产品立项及项目团队构建

6 项目计划分解

7 项目启动及团队目标沟通

8 开发阶段管理方法与技巧

9 产品概念设计及其评审

1
产品设计开展及进度跟进

11 工程及设计验证活动要点

12 小批试产及量产评审

13 产品可制造性研究

第三部份：项目量产阶段管理

1 项目经理必须关注的经营指标

2 市场分析与销售计划预测

3 项目计划管理与监控技巧

4 影响交付的三大原因及对策

5 精益价值流与产品制造周期

6 如何通过精益的管理方法缩短制造周期

7 项目经理的质量管理

8 四维质量管理方法与技巧

9 项目四层次质量管理

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项目寿命周期到期风险管理（EOL）

11 客户满意及客户投诉处理

12 工程变更处理流程及风险控制方法

13 与成功有约的客户沟通技巧

第四部分：打造项目的持续盈利能力

1 小组活动：工厂项目管理问题研讨

2 项目盈利能力模型

3 影响项目盈利能力的因素分析

4 用精益的方法提升项目的持续盈利能力

5 降低项目综合物料成本的方法

6 劳动力：效率决定成本，管理决定效率

7 项目投资回报率分析

8 不要让设备吞噬利润

9 Q&A学员提问与问题解答