一：建立企业运营仪表盘

 报表体系建立-----保障战略执行的前提

 公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）

 运营数据的来源

 企业运营的10大关键问题

 运营分析是战略执行的保障

 报表的三大功能

 运营结构决定成败

 营运风险控制的关键

 营运价值模型

 建立运营仪表盘的4个步骤

 数据成熟度模型

 寻根溯源的工具

 改善运营应寻求大的“价值杠杆”

 产品细分的分析方法

二：市场分析（产品竞争策略）

 面向竞争的市场分析与管理中的应用

Ÿ 如何进行市场和产品细分分析

Ÿ 目标市场的研究、分析和选择

Ÿ 产品策略的图表演绎

Ÿ 价格分析与对策

Ÿ 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

Ÿ 案例分析与讨论

 在管理市场推广活动中的应用

Ÿ 市场推广活动的全程分析与管理数据分析

Ÿ 如何对整体促销活动进行监控和评估

Ÿ 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

Ÿ 如何利用方案工具寻求佳市场方案

Ÿ 案例分析与讨论

三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）

 在销售管理中的应用

Ÿ 销售渠道的管理统计分析

Ÿ 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）

Ÿ 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

Ÿ 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

Ÿ 有效的销售计划和销售目标设立

Ÿ 销售的有效计划和跟踪机制建立方式

Ÿ 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

 在财务管理中的应用

Ÿ 公司盈利能力趋势分析

Ÿ 直观、动态的预算体系建模方式

Ÿ 产品上市财务预测案例分析

Ÿ 固定资产投资判断模型

Ÿ 项目现金流量与投资回报模型

Ÿ 财务比例分析与财务模型应用

 在人力资源管理中的应用

Ÿ 公司员工结构多纬度分析

Ÿ 年度薪资预算方案模型制定

Ÿ 绩效驱动因素动态模型建立

Ÿ 业务人员行为分析建模

Ÿ 销售业绩趋势分析的方法

四：控制分析（产品质量和采购价格）

 产品质量控制

Ÿ 质量纪录中的问题

您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。

Ÿ 质量控制流程过程分析案例

 采购价格控制

Ÿ 你的大供应商是谁？

Ÿ 大宗物品涨价的影响会打击你多深？

Ÿ 应付账款余额是否合理？

Ÿ 下月我还要准备多少现金？

五：管理的思路

 管理假设

 相关因素分析

 建立台帐、数据整合

 数据分析，建立模型

 修正行为，预测趋势

 验证假设

 企业建立改进机制的步骤