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目标与计划管理内训课

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  • 课程大纲

目标与计划管理内训课

发布日期:2012-05-27

447

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

1. 提高目标管理和计划管理的认识 2. 掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解 3. 提高项目计划能力 4. 提高综合管理能力

老师介绍

王梓乔

企业管理、人力资源、...

常驻地址:北京
擅长领域:管理,职业素养,培训系列
详细介绍: ★航天科技集团所属企业人力资源总监 ★北京治政集团公司管理顾问 ★北京高丽公司市场部总监 ★清华大学、北京大学总裁班总裁班讲师 ★国资委...

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目标与计划管理内训课

发布日期:2012-05-27

447

课程大纲

第一章 目标管理的重要性

1、 什么是目标? 

2、 什么是目标管理?

第二章 如何制定目标管理?

1、 好目标的三大特征

2、 设定目标的七个步骤

3、 从目标到计划

案例研讨

章 计划制定

1、计划的意义

2、做计划的常用工具

案例研讨:有效的计划制定

章 计划管理

1、 充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码

2、 随时紧跟(走动式管理)——及时汇报

3、 及时总结——不断改进

4、 目标实施中如何进行有效授权

5、 经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属

案例研讨

章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进

1、 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)

自我总结

团队总结

团队间互评

上级评价

有效召开总结会议

2、 结果的运用:有效的目标奖惩

3、 PDCA循环:制定目标改进计划

案例研讨

章 总结与交流

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