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战略性人力资源管理

  • 课程简介
  • 课程大纲

战略性人力资源管理

发布日期:2013-07-12

587

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

高伟

常驻地址:北京
擅长领域:基于战略的人力资源管理体系、全程绩效管理、破解绩效管理难题、薪酬设计与管理、有效构建体系、人力资源盘点实务、如何建立素质模型、打造执行力、有效管理者、成就卓越的工作等
详细介绍:  北京大学案例研究中心高级研究员。   兼职有西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源讲师顾问。   曾任北京和君创业集团副总裁,和君创业培训...

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战略性人力资源管理

发布日期:2013-07-12

587

课程大纲

1) 企业的问题
  大企业病症的九个表现
  企业病的根源:员工敬业度
  什么影响员工的敬业度
  如何提升员工的敬业度
2) 战略性人力资源管理的核心
  人力资源数量:静态需求与动态满足
  人力资源质量:当前需求与未来发展需求的保障
  人力资源结构化:人员匹配
  人力资源效能:如何建立一个系统的激励机制
3) 战略性人力资源管理的关键
  如何建立一套战略性人力资源管理体系
——五个核心构成要素的梳理
  如何建立一支赢的队伍
——选、用、育、励、流的关键
——如何将人有效予以“捏合”以形成强大凝聚力的团队
  如何搭建一个有效提升业绩的保障体系
——精确导航:清晰导航体系建设
——精确定位:让员工不再混沌
——精确控制:让工作不折不扣得以执行
——精确奖惩:达成结果与否的处理
——精确落实:抓手建设:强化管理层的管理推动力

 

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