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《产业升级中的家族企...

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《产业升级中的家族企业变革》内训课

发布日期:2012-04-27

346

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

郑敬普

管理咨询讲师

常驻地址:北京
擅长领域:【战略规划】【战略规划】【团队建设】
详细介绍:   郑敬普,北京海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席讲师;中国企业家联合会管理咨询委会执行委员,中国企业家联合会CMC考试评审讲师;清华大学、北京师范大学等院校客座教授...

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《产业升级中的家族企业变革》内训课

发布日期:2012-04-27

346

课程大纲

一、不确定环境下企业的新思考

影响中国经济环境不确定性的因素

能影响企业未来五年发展的因素

利用不确定性因素来推动企业发展

不确定环境下的业务与运营模式创新

拥有快速执行的能力

二、应对复杂经营环境

洞察产业政策和产业规律

洞察区域经济发展趋势

辩证看待地方政府的作用

找准企业的产业和区域发展定位

三、企业战略评估和新业务选择评估

健康家族企业评估的重要指标

新业务选择评估标准

四、产业演变下的转型对策

业务结构:专注化和相关多元化

接班结构:创始人团队和二代专业化团队

人才结构:家族成员专业化和经理人的职业化

组织结构:单一结构扁平化和集团管控模式

制度结构:封闭的股权结构和开放的股权激励制度

五、案例解读

ZX--保守经营老业务,全力开展新业务

SY顺应大势,加速产业升级

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