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高效能七个习惯

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  • 课程大纲

高效能七个习惯

发布日期:2013-07-05

370

课程对象

中层干部, 基层主管

课程收益

一、培训背景: 好习惯成就一个人,坏习惯毁掉一个人! 习惯的表象是行为,实则是心智模式、思维方式、态度; 习惯也是一种素质,可以简单的说,没有好习惯,等于没素质; 人与人之间的竞争,实则是习惯的竞争; 对企业而言、习惯也是竞争力,是企业文化的一部分; 习惯的养成具有现实意义,通过行为的塑造,不但直接产生良好的工作结果,而且会反作用于人的内心,由外而内,改造人的心智模式、思维方式、态度,从而提升个体和团体的竞争力! 二、培训收益: 1、认识到你的坏习惯,改变你的坏习惯、重新建立好习惯; 2、认识你的好习惯,

老师介绍

罗老师

常驻地址:
擅长领域:现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
详细介绍:高级讲师、中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA)、世界500强企业认证黑带资格。 讲师经历与专长: 罗老师曾任世界500强Flextronics企业(总部设在新加坡,...

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高效能七个习惯

发布日期:2013-07-05

370

课程大纲

第一章、七个好习惯的概念

1、七个好习惯是什么

2、七个好习惯的成功模型

第二章个人的成功:从依赖到独立

习惯一:主动积极—个人愿景的原则

1、极心态助你成功

2、功的人的特点

3、生的问题的解决之道

砌墙工人的命运

主动积极的表现

受制于人与主动积极的区别

4、极主动的本质

1)       基本原则

2)       主动积极的行为

3)       主动积极与被动消极的语言

4)       人类终的自由

5)       四种人类天赋潜能

6)       名言

习惯二:以终为始—自我领导的原则

1.价值观导向的目标管理

1)       什么是价值观?

2)       价值观决定个人使命宣言

3)       使命宣言的益处

4)       什么是目标?

2.订立目标的技巧:以终为始

3.如何设定目标

目标的SMART原则

合适的目标举例

4.科学的目标管理系统

1)       目标计划管理的PDCA法

2)       工作目标导向,认真负责

3)       目的意识和问题意识

5.如何确定目标的行动计划

5W1H原则

6.自我激励与潜能开发

认清人性的弱点

敢于做梦,不甘心于现状

习惯三:要事第一—自我管理的原则

1、要事第一—忙要忙得有意义为什么要事第一?

什么是要事?

重要和紧急的不同之处在于

时间管理象限图

2、预防胜于治疗——应努力避免紧急事情

偏重第一类事务

偏重第二类事务

偏重第三、四类事务

着重第二类事务

3、如何做到要事第一

1.       把握今天

2.       时间管理

3.       认请时间大盗

4.       掌握的秘决:计划

5.       如何做有效的每日计划

6.       如何善用你的PLANNER

7.       基本原则

8.       时间管理要务

习惯四:双赢思维—人际领导的原则

1、基本原则

2、人际交流的六种思维

3.什么是双赢

心理测验:你先放弃什么?

它们代表

4.双赢品格

双赢步骤

双赢的关系

树立协同竞争新观念

习惯五:知己解彼—同理心交流的原则

1.基本原则

2.影响知彼解已的因素

双向/倾听/回应/表达/态度

常见的四大弊病

3.双向沟通的必要性

4.倾听的技巧

1)       倾听的种类

2)       同理心倾听带给你什么好处?

3)       同理心聆听的技巧同理心倾听的有效步骤

5.同理心的沟通回应

1)       自传式回应自传式回应的效能用耳朵听,用眼睛看,用心领会,用真诚回应

2)       同理心沟通回应的五步骤6.说话(表达)的技巧对说话技巧的要求

3)       说话的原则言辞准确恰当多用简短的词语

4)       多用正面的字眼与对方语言同步调

5)       使用对方易懂的语言

2、 友好的态度如何表现

习惯六:统合综效—创造性合作的原则

1、通常的情况

2、沟通的层次

第三方案:能集思广益的讨论模式

基本原则

3、统合综效的概念

4、统合综效的流程

5、名言

习惯七:不断更新—平衡的自我更新的原则

1.基本原则

2.更新的四面向

3.持续增长

4.不断更新的成长原则“工欲善其事,必先利其器”

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