第一部分内容 了解执行力与在企业中执行不力的因素
一、什么是执行力？（通过游戏来分析）
二、在企业当中，影响执行力三大因素
1、文化的原因 2、制度的原因 3、人员的原因
三、执行的基本原则
（一）成功执行关键（三要）
1、要敢 2、要对 3、要快
（二）执行战略与真正
1、流程化 2、明晰化 3、操作化
四、执行的方法
一、合理授权是上司授责任给下属 二、红、黄、绿灯的管理启示
三、做好企业执行力的建设 四、带好团队管理好自己
第二部分内容 增强团队执行力与凝聚力
六大感恩环节
团训游戏环节（音乐加灯光背景）
1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：（1）为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？（2）领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。