1、 部门经理/主管的人力资源责任

破冰活动（现场问题调研）

头脑风暴：哪些要素影响了团队和员工的业绩？

1）问题归结：有效管人

² 理清要做的事   

² 找到优秀的人

² 激发优秀人做事 

² 留住优秀员工

2) 人力资源管理的系统框架

3) 人力资源管理的四大核心要素

选；用；育；留

4) 业务部门的经理与HR如何分工配合?

² HR出政策，掌握整体资源

² 部门经理提出用人需求，与人力资源部配合选对人，并做好部门人才的用、留、育

2、如何选人

1）选对人比培养人更重要

视频：上海第一的哥

头脑风暴:选人您看重哪些要素?

3）立体评估一个人

² 5商；4维度

现场测评：《九型人格》及其分析

4）设计岗位要求

² 先定位要找哪个级别的人

² 任职要求的17要素

² 明确哪些是必须的?哪些是不要的?

² 画像要准确

实战演练：建立某岗位JD(利用脑图)

5） 选人核心点

² 聪明好学,一点就透,可培养

² 高事业度,希望做出优秀业绩

² 正向积极

6） 从内部招人

² 瞄上谁?   

² 怎么谈?

² 怎么走内部流程?

7） 从外部招人

² 如何面试

² 如何正确评估一个人

实战：建立《面试评估表》

8） 面试前的准备

² 如何看简历

² 准备时间

² 准备场地

实战：模拟面试

视频：《李连杰采访》

9） 实施面试

² 识别动机

² 识别专业水平

² 识别是否诚实

² 识别未来发展潜力

10）录用评价

² 选择优的还是适合的?

² 如果候选人要价太高

3、如何育人

1）新人来了一定会干吗?

² 愿不愿意干?

² 会不会干?

² 干得好不好?

² 做事的六个层次

视频：《亮剑精神》

2）做好新人导师

² 教会新人做事

² 教会新人做人

3）设计职业发展路径

² 管理线

² 专业线

案例：华为职业发展路径设计